🎙10 глупых вопросов предпринимателю после экзита (ч.1)

Гость рубрики: Константин Шатоха, Предприниматель (ex- cofounder “Бери заряд” - продан Яндексу)

1️⃣🧠 Какая была первая мысль утром после сделки: «Ура, свобода!» или «Черт, а что теперь делать?»

Несколько дней была пустота, будто вышел на берег озера в 5:00 утра и смотришь на рассвет. В голове “как странно это все…”, большая благодарность вселенной за то, что все получилось и впереди новый жизненный этап. Радость, ведь огромное количество страхов и комплексов, заложенных в трудном детстве, теперь испарились.

2️⃣💎 Назови первую иррациональную покупку после сделки — просто потому что «теперь могу»

Браслет Cartier Love — закрытый гештальт. Лет 10 назад, я увидел такой браслет на руке у девушки друга и не знал, что это. На ДР своей девушки я подумал “Хэй… А прикольный был браслетик, такой с болтиками, не кричащий. Подарю такой.” Вбил в Google “Браслет золотой с болтиками”, думал что он стоит ну тыс 30-50 максимум, там же только золото. А когда увидел цену — сильно расстроился и закусился. Я не мог понять, как украшение может стоить как моя 9-месячная зарплата на тот момент.

3️⃣🗣 Какой аргумент "против" твоего бизнеса ты слышал в начале? От кого он был — и почему не поверил?

Скорее всего у тебя не получится, и ты потратишь много сил, денег и, главное, времени! При этом твои друзья, которые выбрали путь работы в корпах уже вырастут несколько раз в должности и доходах. С огромной долей вероятности ты либо вообще не заработаешь больше, либо очень долго будешь крохи собирать, в то время как они будут ходить в крутые офисы, получать ДМС, отпуска, командировки и ходить выступать по конференциям, увеличивая свою публичность. А ты
голову от компа не поднимешь,
регулярно качаешься на качелях тревожности “завтра кушать нечего”
в глазах людей до первых успехов будет: “Чем занимаешься? А… понятно….”

От многих опытных ребят такое слышал, и я верил этому. Путь стартапера быстро все показывает, розовые очки слетают за секунду.
Почему не остановился? Не знаю. Потому что не мог. Потому что хотелось, и я постоянно пытался. У меня было достаточно провалов, я выходил куда-то работать после провалов, отъедал хоть немного щеки и потом снова пытался что-то запустить. Не мог не пытаться.


4️⃣👀 Остались фантомные боли основателя? Рука тянется ночью проверить выручку?

Сейчас уже практически нет. Но я ограничил себя от любого инфопотока о компании, потому что если слышу о каких-то сложностях или задачах - не могу не вовлекаться ментально и эмоционально. Я очень сильно люблю команду, с которой мы прошли большую часть пути, и очень горжусь ребятами.

5️⃣🙅‍♂️ Если бы тебе завтра вернули бизнес — взял бы его обратно?

Нет. Я очень устал от зарядок и sharing-бизнеса. У него есть огромный плюс - он утилитарный, поэтому нужен всем и его ценность легко донести до пользователя. Нет ничего приятнее видеть, как тысячи людей используют твой продукт. Но это же и слабость продукта - у него нет никакого “апсайда” в развитии с т.з. пользователя. Что превращает работу над таким продуктом в “день сурка” - я точно знал, что будет происходить в продукте через 3-6-9 месяцев - и просто делал это. Людям, кто любит стабильность и работу над “улучшением воронки на 2-3-4-5%”, это “ок” и они кайфуют от такого. Мне интересно делать 2-3-10х - это дает энергию. И на какой-то стадии развития компании появляется корпстратегия, которая может быть сформирована не столько продуктом, сколько рынком.

Было много чему поучиться кроме создания продукта:
▫️найм приемников (CPO + CTO) и полностью автономной команды, переход из роли управляющего менеджера в акционера и члена СД
▫️работе с советом директоров
▫️работа с инвесторами
огромное количество политики

Но это тоже конечный объем в рамках любой компании.

Поэтому дальнейшее развитие компании: либо создавать корпорат, что Заряду точно не грозило, либо продажа - что очень понятно формирует стратегию.

💬 Продолжение — в части 2
Поставьте реакцию, если вам такой формат нравится и вы хотите продолжения и новых гостей!

#10глупыхвопросов