Операционка убивает стратегию? ⚔️

Общаясь с такими же молодыми предпринимателями, как я сама, я все больше убеждаюсь в мысли: если при расширении бизнеса вовремя не вылезти из операционки – она засосет тебя настолько, что о развитии не будет и речи.

Что я вкладываю в понятие операционки?
🔸непосредственная реализация услуги, которую вы продаете (в моем случае – исследования)
🔸бухгалтерия, налоги и сопутствующие самые скучные в мире дела
🔸продажи и подготовка предложений в тот момент, когда они выходят на поток.

Почему это очень не очень?
1️⃣Утрата фокуса. Постоянная необходимость решения текущих проблем затмевает видение долгосрочных перспектив и целей
2️⃣Отсутствие времени для стратегии, анализа конкурентов, изучения новых возможностей
3️⃣Отсутствие инноваций. Когда пытаешься расхлебать текущие проблемы – меньше всего думаешь о совершенствовании (как следствие – проигрываешь конкурентам)

Как я выбираюсь из этого «омута»?)
🔅Устраиваю креативные сессии с партнером (он же муж=), чтобы поштормить про развитие и «обстучать» друг об друга новые идеи. Тут идеально срабатывает наш симбиоз не приостановленного визионера (он) и жесткого критика – рационалиста (я)
🔅Делегирую. В последнее время все увереннее, лучше и лучше укомплектовывая команду. И находя отличных людей)
🔅Выстраиваю процессы. Каждое действие в моей работе должно быть понятным, отработанным и по возможности автоматизированным. Самые сложные этапы исследований (рекрутинг, например) должны иметь варианты решений для любой развилки. Работаем над этим потихоньку, укладывая в большую систему в Miro и допиливая инструмент на базе Open AI.

Какие способы приручить операционку есть у вас? Делитесь.