38. Контролируем задачи по принципу 1/0 или процент плана

Работая с HADI-циклами проекты часто непонимают, как понять успешность цикла и какой вывод после него сделать. То же касается задач, гипотез и других процессов в стартапе, которые можно измерить по какой-нибудь метрике.

⛳️Принцип 1/0
Предполагает, что цель или достигнута, или нет.

Например: мобильное приложение прошло модерацию в сторе. Эту задачу можно выполнить, тогда модерация будет положительная и приложение станет доступно для скачивания, или можно не выполнить, тогда приложение нельзя будет скачать.

Другой пример: мы найдем маркетолога в проект к 1 числу следующего месяца. Цель ориентирована на результат, т.е. не так важен процесс поиска маркетолога, сколько важно, чтобы маркетолог был нанят.

🎯Процент от плана
Предполагает, что цель может быть частично достигнута и ее контроль осуществляется на основе процента, который был достигнут.

Например: провести 10 собеседований с соискателями маркетологами к 1 числу следующего месяца. Если было проведено 7 собеседований, значит эта задача выполнена на 70%.
Пример с приложением тут не подходит, так как нельзя пройти модерацию на 70%.

Почувствуйте разницу: если в проект нужен маркетолог, вы можете поставить себе задачу его найти, тогда измеряете достижение результата по принципу 1/0, а можете расписать достижение этой задачи на процесс и контролировать сам процесс по проценту от плана.

Если задача 1/0 была достигнута, это не то же самое, что 100% от плана при количестве собеседований — 10 проведенных собеседований не дают гарантию найти маркетолога в проект. И наоборот, если маркетолог найдет после 3 собеседований, получается что задача, оцениваемая по принципу «процент от плана» выполнена только лишь на 30%.

В сухом остатке: формулируйте задачи и оценивайте их эффективность таким образом, чтобы лучше можно было управлять результатом. Не стоит увлекаться процессом, забывая про результат.

#методика #hadi