195. Чем стартап отличается от «не стартапа»

Не каждый бизнес является стартапом. Следовательно, не каждый бизнес должен развиваться по правилам развития стартап-проекта. Некоторым бизнесам это будет только вредить.

Предположим, нужно приготовить яичницу. Можно взять уже готовый рецепт, которых в открытом доступе несколько десятков. Повторить несколько рецептов. Может получиться не сразу, но в итоге получится яичница.

Яичницу готовили миллиарды раз, тонкостей ее приготовления, конечно, много, но в целом это известный процесс. В конечном итоге можно попросить знакомого повара научить готовить яичницу (поделиться опытом). А если нет знакомого повара — найти его.

А вот если нужно приготовить новое блюдо, например, новый соус, на основе куриных яиц. Никто до вас этот новый соус не готовил. Вы не знаете, как его приготовить, потому что никто не знает. Также не знаете, понравится ли это вам или вашим клиентам. Спросить, как готовить этот соус, не у кого, ведь никто его не готовил. Вы, конечно, слышали, что кто-то где-то когда-то далеко такой соус сделал, но в целом, это для всех неизвестный процесс. И непонятный результат.

Пример с рецептом яичницы — это не стартап. Процессы известны, бери и делай. Например, маркетинговое агентство, студия дизайна, HR-агентство, ларек с шаурмой — это примеры таких проектов. Действовать по принципу развития стартапа не нужно, достаточно посмотреть на успешные практики и повторить, адаптируя под себя и под целевую аудиторию.

Пример с новым соусом — стартап. Новый сервис заказа одежды через AR-технологии, новый способ подбора персонала в компанию, автомат-робот, приготавливающий шаурму на заказ, но без повара — это примеры таких проектов. Тут сложно обойтись без custdev-процедур.

В сухом остатке: не каждый бизнес — это стартап; применение методик развития стартапов для таких проектов может приносить больше вреда, чем пользы.

#интересное@custdevlab #стартап@custdevlab