Расскажу ещё, как мы пришли к нашему формату ревью. Вы 100% узнаете себя.

В том году к нам пришли консультанты из McKinsey & Company «Консалтинг и точка» и за хуллиард денег построили систему перформанс ревью как в лучших домах Америки. Очень крутую, очень дорогую.

Все начальники ставили оценки своим сотрудникам по 10-ебальной шкале, и сам сотрудник должен был ещё сам себя и коллег тоже оценить.

Ох, что началось:

Женя ничего не понял, поэтому везде написал «я очень люблю работать в нашей ебанутой фирме, не увольняйте меня пожалуйста».

Макс поставил себе все оценки 10 баллов. Когда его пришли убеждать, что он не самый лучший сотрудник, он в HR и консультантов стулом кинул, и поменял все оценки себе на 99, потому что у него был доступ к базе данных. Ну а что вы хотели, был конец года, нервы и так у всех на пределе.

Гриша не знал, что из достижений написать в пункт «инициативность». Зачем-то написал туда sql инъекцию... и положил корпоративную БД.

За Ваню ревью писали его мама с бабушкой. Там были фразы «мальчик целыми днями сидит в этих своих пентиумах, света божьего не видит» и «вы не ругайте Ванечку, его и так в детстве роняли головой».

#офисныеблудни