В июле я выступил с докладом «Быть заметным и расти: как руководителю взять развитие в свои руки» на первой конференции Яндекса для тимлидов — Dream Team Lead. Делюсь ключевыми идеями и полезными материалами.

«Стеклянный тупик»
Многие руководители рано или поздно сталкиваются с этим ощущением: работаешь, стараешься, задачи усложняются, а роста — нет. Кто-то в такой момент ждёт, что его «заметят» или подскажут путь. Но, на мой взгляд, развитие — это зона личной ответственности.

Не обязательно идти на дорогое обучение — можно собрать кастомный план развития под себя. DIY-подход, который я сам использую и рекомендую другим.

Что помогает расти:
— Диагностика через матрицы компетенций
Оценить, где ты сейчас и какие зоны требуют прокачки. Полезные фреймворки:
• TL roadmap
• Avito Tech Lead Profile
• Dropbox Career Framework

— Развитие скиллов
Классическое развитие hard и soft skills тут работает, но с нюансом: для менеджера софты становятся «новыми хардами».

— Работа с майндсетом
Применять знания часто мешают внутренние барьеры — страх, самозванец, установки и т.п. Тесты вроде Hogan и Gallup помогают понять себя и дают инструменты для изменения.

— Окружение
Нетворк, мастермайнд-группы, неформальные «советы директоров для себя» — мощный рычаг. Где искать:
• GetMentor
• Solvery
• No Flame No Game (бот в Telegram)
• IT-мастермайнды

Где посмотреть доклад:
• VK Video
• YouTube
• Слайды

Если тема отозвалась — посмотрите доклад, делитесь ссылкой и пишите, если хочется обсудить.