Менеджеры с синдромом отличника и делегирование

Часто менеджерами становятся самые лучшие и самые умные сотрудники. В разработке это вообще стало стандартным мемом: "был хороший инженер, а теперь плохой менеджер".

Часто это происходит из-за того, что люди не могут начать делегировать. "Я же могу сделать это лучше, зачем кому-то за это платить? Потом еще и переделывать придется!"

В последнее время я стал замечать такое же поведение у друзей и родных, у которых нет опыта управления, но которые сталкиваются с похожими задачами в быту.

Например, нет времени и сил на уборку дома, но все уборщицы, кажется, плохо справляются с задачей — "я бы сделал лучше". Не хочу платить деньги бригаде за ремонт — "я сделаю лучше". И все это выливается в перегруз такого "менеджера" или в долгий ремонт. Пишу, и в голову приходят десятки примеров, когда я вел себя так же в работе, да и, возможно, иногда продолжаю.

Что мне помогает с этим справиться? Осознание того, что мое время ограничено, и я просто не могу физически сделать все сам. Если я хочу, чтобы какая-то работа была сделана, и понимаю, что она не является суперважной для меня, то лучше делегировать. И нужно смириться с тем, что работа может быть сделана не идеально.