Нужны ли матрицы компетенций?

Существует два диаметрально противоположных мнения: — «Дичь какая-то, мы тут все снежинки, нам такое не подходит» и — «Это супер удобно, не понимаю, как люди живут без них».

На мой взгляд, матрицы компетенций — это основа всех HR-практик, без которой невозможно масштабироваться.

Я действительно не понимаю, как люди могут обходиться без них, если в команде разработки есть хотя бы 30 человек. На таком уровне уже точно появляются джуны, мидлы и сеньоры. Появляются тимлиды, и им всем необходимо отвечать на вопросы о том, как расти и как их нанимать.

А если команда насчитывает более 300 человек, возникает вопрос о справедливой зарплате для каждого и гарантии того, что менеджеры без постоянного надзора смогут нанимать и повышать сотрудников так же, как это делал бы я.

Здесь матрица компетенций выступает как ориентир для всех. Если это живой инструмент, то на него опираются при найме, составлении планов развития и многом другом.

В «Авито» нам удалось построить такую рабочую и живую систему на базе матриц компетенций, которая успешно зарекомендовала себя за последние пять лет, позволив нам вырасти с 300 до 2000 инженеров.