Нужны ли современному CTO навыки продуктового и бизнес-управления?

В разговорах с коллегами уже несколько раз всплывала тема о необходимости для CTO навыков продуктового и бизнес-управления. Нужны ли они современному CTO или нет?

Я считаю, что нужны. И, судя по тому, что я вижу на рынке, это сейчас один из самых востребованных навыков.

Всё, связанное с разработкой, долгое время оставалось уделом энтузиастов, поэтому сейчас на рынке много людей, которые отлично разбираются в технологиях, но мало тех, кто при этом хорошо разбирается в бизнесе и продукте. Сейчас бизнес хочет не просто партнёра, который будет хорошо понимать его запросы и уметь переводить с языка бизнеса на язык разработки и обратно, но человека, который благодаря своей технической экспертизе сможет развивать бизнес и продукт.

Когда я только начал свой путь в Авито, я инвестировал много времени и усилий, чтобы получить продуктовые и бизнесовые знания. Что мне это дало?

- Я стал лучше разбираться в том, насколько полезны задачи, которые мы выполняем, и насколько хорошо они проработаны. Это позволяет мне влиять на то, что попадает в бэклог разработки, и минимизировать ситуации, когда команду часто переключают с одной задачи на другую, более важную.
- Понимание того, что нужно бизнесу, помогает мне подбирать правильные аргументы для необходимых технических изменений.
- Продуктовый подход на самом деле очень нужен при разработке внутренних инструментов для разработчиков и внутренних платформ. Это помогает давать платформенным командам правильные установки.

Если вы сейчас думаете, что стоит изучить, чтобы быть конкурентным на рынке, то навыки продуктового и бизнес-управления определённо стоит включить в этот список.