🎤 Отдельным постом хочу отметить несколько выступлений, которые повлияли на мое восприятие ИИ.

Первым запомнился Павел Мищенко.

Он начал сессию с размышления о слове «стратегия» применительно к внедрению ИИ. Стратегия подразумевает борьбу и победу. Но пока не очень понятно: с чем именно мы боремся и что считать победой?

Вместо этого Павел предложил сосредоточиться на другом — постепенно взращивать культуру использования ИИ внутри команд. И, кажется, именно с этого начинается устойчивое внедрение.

Наталья Ковалева обратила внимание на необходимость нативного встраивания человека в процессы с ИИ. Не противопоставлять одно другому, а строить процессы так, чтобы человек оставался их полноценной частью. При этом без попыток зарегулировать то, что пока еще только формируется.

Кристина Сонных (Черкизово) и Татьяна Нечаева (HeadHunter) поделились опытом своих команд: какие ИИ используют, какие задачи уже решают и какие наблюдения появились за время работы с ними. Особенно ценно было услышать именно практику, а не только успешные кейсы.

Отдельно отмечу выступления Авито и МТС. Они дали понимание, как в действительности реализуются проекты по внедрению ИИ в юридических департаментах. Где-то — в тесной связке с разработчиками и бизнесом. Где-то — вопреки привычным процессам.

Георгий Кирнос (АЛРОСА) поделился историей тернистого пути принятия ИИ внутри компании. Не столько про технологии, сколько про необходимость аргументировать руководству, зачем вообще нужны такие решения и почему в них стоит инвестировать.

Если собрать все услышанное в один вывод, он для меня звучит так.

Использовать ИИ нужно.

Единого подхода в профессиональном сообществе пока нет. И это нормально. Сейчас как раз то время, когда практика рождается буквально на наших глазах.

Поэтому вовлекаемся, делимся опытом и двигаем индустрию вперед. 🚀