🤯 Поколение Z не принимает карьерный рост через выгорание

Для молодых сотрудников руководящая должность всё реже выглядит автоматическим признаком успеха. Если лидерство означает стресс, переработки и ответственность без поддержки, рост воспринимается не как развитие, а как риск.

В 15-м ежегодном исследовании Deloitte Global Gen Z and Millennial Survey 2026 видны эти изменения: только 6% опрошенных назвали руководящую позицию главной карьерной целью. Среди барьеров — стресс, выгорание, избыточная ответственность и опасения за баланс между работой и личной жизнью.

▶️ Максим Батырев в видео со ссылкой на Sostav сформулировал это так: «Молодые сотрудники не отказываются от работы. Они отказываются от бесполезного износа».

Для HRD это вопрос не только карьерных треков, но и устойчивости управленческой роли. Будущий руководитель оценивает не должность на визитке, а реальную цену повышения: нагрузку, стресс, поддержку и возможность восстанавливаться.

Поэтому well-being становится частью работы с управленческим резервом. Он помогает отслеживать сигналы перегрузки, запрос на поддержку и потребность в восстановлении — до того, как сильный специалист решит остаться в экспертной роли или уйти из компании.

✏️ А в вашей компании руководящая роль выглядит как развитие или как нагрузка, к которой лучше не приближаться?