Спасибо, что прошли викторину⭐️ Теперь сверяем ответы — и смотрим, что данные и рабочие ситуации говорят о «тихом уходе».

1️⃣ Вариант 1. По данным Gallup 2026, вовлечённость сотрудников в компаниях по всему миру в 2025 году снизилась до 20 %. Остальные отличаются по уровню участия: часть работает без сильной связи с задачами, часть уже активно отстранена. Именно в этой зоне чаще появляются ранние признаки «тихого ухода».

2️⃣ Вариант 1. Уточняющие вопросы могут быть нормальным рабочим поведением, а снижение неформального общения может быть связано с занятостью или усталостью. Но падение инициативы при сохранении выполнения задач — более точный сигнал.

3️⃣ Вариант 3. По данным Employee engagement statistics (2025 г.), стиль руководства может объяснять до 70% различий во вовлечённости команды.

4️⃣ Вариант 2. Такой подход кажется логичным: больше контроля — меньше риска. Но если не обсудить причины снижения инициативы, контроль может закрепить режим минимального участия.

«Тихий уход» не стоит списывать только на личную мотивацию сотрудника. Часто это сигнал, что в команде ослабла связь между задачами, ответственностью и вкладом в общий результат.

🔖 В статье разобрали, какие ранние признаки «тихого ухода» видны до заявления об увольнении — и что руководителю проверить в первую очередь: задачи, нагрузку, обратную связь и роль сотрудника в команде.