Одна из ключевых ошибок тимлидов — мало уделять внимание «талантам», ведь они самостоятельные, им можно поручить задачи и получить результат. С ними удобно: они сами должны знать, хорошо или плохо сработали и сами должны себя похвалить. А потом мы удивляемся, что сотрудник решил сменить работу.

Сегодня рассказываем о докладе Ольги Елисеевой, руководителя технической дирекции в крупном системном интеграторе «Инфосистемы Джет». Ольга прошла путь от инженера-проектировщика до руководителя команды из более чем 300 человек. Наблюдениями и выводами делится в своем канале.

В докладе Ольга рассмотрит два типа сотрудников: она назвала их талантливыми и ключевыми. Без одних не будет оригинальных решений и развития, без других просто все может рухнуть 😅 Ольга расскажет, как выбрать подход к этим двум типам сотрудников и создать среду для их роста.

Будет интересно всем, кто руководит командами. Ольга проанализировала лучшие методики за вас и собрала в понятном докладе. Приходите!