За этот год мне пришлось несколько раз перестроить команду из-за внешних изменений. А буквально 3 раза.
Январь начался с осознания выгорания и "Я ТАК БОЛЬШЕ НЕ МОГУ" (да-да, именно вот так капсом и с надрывом). Поэтому, выйдя с новогодних, я сразу взялась перестраивать задачи - начала с согласований, которые все были на мне; стала готовить команду к более самостоятельной работе; резать количество встреч; делегировать и давать больше свободы в действиях.
В феврале я вдохнула полной грудью, будто свежий воздух появился.
Но тут начался первый этап преобразований - я стала отвечать за CRM двух брендов... И пришлось начинать все заново - просчитывать цели, придумывать процессы, распределять ответственных.
Как итог, вернулась с чего начинала... А потом еще раз то же самое по кругу. Только все налаживалось, закрывались вакансии, как открывались новые, новые цели, незнакомые процессы и команды.. И опять строить.
В августе я решила, что мой ресурс как нефть не вечен , поэтому пошла в личную работу с коучем по выстраиванию процессов, распределению ответственности и задач.
Все ответы крутились у меня в голове, но уже не было сил это все оформить, взять волю в кулак и принять решения.
Именно в совместной работе мы определили
🦚структуру команды,
🦚сильные стороны тим-лидов и сотрудников
🦚распределили зоны ответственности на основе сильных сторон - так же всем
🦚определили цели, ценности, приоритеты команды и сотрудников
Могла я сделать это всё сама? Безусловно. Знаю ли я как это делать? За этот год я уже
Вывод дня:
Сильные учатся, просят помощи и знают, где искать ответы. А я сильная. И вы сильные.
PS. Так еще Дамблдор завещал, помните?