Допустим, вы нашли тот самый креатив.
CPI отличный, да и все метрики хорошие, UA масштабирует. Что делает большинство команд дальше?
Правильно. Ебашит вариации.

Меняем первые 3 секунды. Персонажа. Сеттинг. Цвет кнопки. Делаем ещё 10, потом ещё 20.
Через месяц вся история сгорает в пепел и привет. И внезапно оказывается, что следующего бенча нет. Кто бы мог подумать...
Приходит злой СМО и спрашивает как так? И начинается поиск виноватого. Вот только дело в том, что пока все бодро пилили вариации и радовались какие они крутые, нужно было еще прикрыть жопу и искать новые направления.
Но если постоянно искать новое - можно получить обратную проблему: десятки "свежих идей", которые стабильно проигрывают старому доброму бенчу. И тогда хед произносит - работает, не трогай! И все пилят вариации.

Вот именно тут и проявляется настоящая задача креативного продюсера. Не придумать побольше концептов, вариаций или новых идей.

Ему нужно решить, сколько ресурсов сейчас вложить в масштабирование работающего, сколько - в поиск нового и какие именно гипотезы стоит проверять.
И это уже гораздо ближе к управлению портфелем, чем к обычному брейншторму. Речь не только про старые добрые 80/20 которыми все пользуются еще со времен динозавров. Вопрос в управление не только своей командой, но и подрядчиком. Что оставить у себя, что передать. Если подрядчика нет, задуматься, почему и нужен ли он, чем может помочь.

Креативный продюсер в маркетинге это давно уже не про "накидать концептов" и пописать правок. С каждым годом профессия становится все сложнее.

Подпишись на канал Креативный Анатолий