#прочлау SETTERS Media, что стремительное развитие технологий, экономическая нестабильность и геополитическая напряженность постоянно меняют правила игры. Компании вынуждены непрерывно адаптироваться и оптимизироваться, требуя от сотрудников максимальной эффективности. При этом запросы рынка сегодня превышают возможности человека. И вот лишь некоторые любопытные цифры:
▫️ 80% работников (речь и про топ-менеджмент, и про рядовых сотрудников) не хватает времени и энергии выполнять свою работу
▫️275 раз в день (а это примерно каждые 2 рабочие минуты) сотрудники отвлекаются от основной работы на имейлы, встречи и чаты
▫️60% встреч назначается спонтанно
▫️58 рабочих сообщений в день отправляется вне рабочего времени, это число растет на 15% каждый год
▫️на 122% растет количество правок в power point за 10 минут до встречи по сравнению с 3 часами до этого.
После пандемии в HR-индустрии произошел важный сдвиг. В его основе лежит логика сервисного мышления — подхода, выросшего из практик человекоцентричного проектирования. Главный фокус тут — не на формальностях вроде регулярных ван-ту-ванов,
а на реальном повседневном опыте человека: как устроен его рабочий день, где возникают перегрузки, что провоцирует растерянность и лишает мотивации. Здесь появляются конкретные маршруты, точки контакта, сценарии — и деловая культура начинает рассматриваться как совокупность сервисов, которыми компания фактически «обслуживает» своих сотрудников.
▫️44% сотрудников по всему миру уже увольнялись хотя бы раз, ссылаясь на нездоровое рабочее окружение
▫️почти половина кандидатов (48% против 38% в 2024) отклоняют оффер компании, если она не занимается своей культурой. Громче всех об этом заявляют зумеры
▫️5 нефинансовых магнитов для работников: истинный work-life balance, гибкость и персонализация условий труда, разделение корпоративных ценностей и ощущение значимости своей работы, чувство принадлежности к сообществу единомышленников и широкие возможности для развития, обучения и карьеры.