макет за макетом

Устроила себе неделю скоростного UI-челленджа 🔥

Думала публиковать работы ежедневно, но боялась, что сольюсь в самом разгаре, так что выкладываю сразу за 5 дней

Преследовала несколько целей:

1️⃣Потренировать UI, не имеющий отношения к работе

Ежедневно я рисую одну и ту же платформу, глаз сильно замыливается, привыкаю к нашим компонентам и стилистике

2️⃣ Потренировать скорость работы над UI

Все скетчи были сделаны за 40-60 минут, я подбирала не более 3 референсов к каждой работе

3️⃣ Почеленджить себя и выяснить, смогу ли я в таком формате делать заходы в фигму

Это именно скетчи, потому что я себе не ставила задачу сделать идеальный шот, а хотела на скорость понабивать руку. Но по ощущениям, к пятому дню уже шло легче, и, думаю, результат тоже вышел более законченным, чем в первый день

А вы делаете что-то для тренировок? Или только за деньги-да? 😎

Причина, по которой я ненавижу персонализированные письма

Осталось добавить «к доске»

Поигралась с плагином и проиграла 👾

В фигме есть плагин, который кладет на все картинки слой с фотками Николаса Кейджа

Решила я повеселить коллегу: бумцнула по кнопке «Cage on the page» и заменила в рабочих макетах изображения на Николаса

Но файл был большой, фигма залагала, и вернуть всё как было не получилось 🤡

Так что мне пришлось бэкапнуть версию файла на часик назад, благо не много изменений пришлось восстанавливать)

Оставляю вам шанс на безопасное веселье, главное, используйте файл поменьше и, желательно, не рабочий)))

💻Тык

Сегодня на ITGM, выступают ребята из сообщества Spb designers

Сто лет существую в их чате, наконец увидела в жизни)

Пока в фаворитах лекция про нейминг элементов — во-первых, потому что тема болит, во-вторых, потому что доклад был с интерактивом и мемами)

Думаю о том, чтобы попробовать воплотить идею со словариком у нас в команде. Если вкратце, то спикер рассказала, как синхронизировала названия элементов между разными командами

На самом деле, если мы даже между дизайнерами называем один элемент по-разному, то представляю, насколько сильны могут быть расхождения, если синхронизироваться с разработкой

Есть, о чём подумать, а то как раз в команде на повестке систематизация нейминга

коллеги, мы справились 😴
всех с началом выходных)

я закрыла две большие задачи в этом спринте и хочу просто лежать) а вы как, силы есть?

картошечки захотелось

— Да мы точно знаем, для какой ЦА делаем дизайн

— Наше представление о ЦА:

да 🔥
не да 🏠

Смотрю в записи лекции из НН с дизайн-выходных

Как я заорала, когда Юлиана из МТС Travel озвучила, что больше всего участников хотят сходить на канатную дорогу)

Вспомнила, как мы осенью с девчонками сначала умерли от холода в очереди, а потом застряли на другом берегу и час ехали на автобусе обратно в Нижний Новгород 😅

Надеюсь у тех, кто собрался на нее в этот приезд, дела пойдут лучше 🙌🏼 Всё-таки, снег там не идёт, в отличие от СПб.........

Питерские, я знаю что вы ничем не заняты, потому что греетесь под одеялом 😂

Так что жду ваших голосов в опросе выше)

Остальные просто посочувствуйте петербурженке 🧊

Я тааак счастлива, что мы провели первое исследование с ЦА в отделе дизайна)

Мы нарекрутили небольшую группу ЦА на глубинные интервью, чтобы исследовать рынок корпоративного обучения.

Нашли места, где есть наша ЦА, прописали скрипты, отобрали людей, провели интервью, проанализировали их и собрали инсайты.

Фан факты:

— нам заблочили аккаунт в телеграме (потом успешно разблокировали);

— потенциальный респондент отказался участвовать, когда узнал, что мы делаем платформу 🤷‍♀️;

— после нескольких дней игнора и отказов, трое респондентов согласились на интервью в течение часа ❤️

Всего получилось провести 10 глубинок. Эти интервью были очень полезны для нас, потому что дали качественный контекст тому, над чем мы работаем

Бывает, случаются плохие дни на работе

Сегодня был такой. Я давно работаю над важным новым разделом платформы. На нём завязано много методологии, это сложный инструмент. Наша методология подвижная, она пишется и меняется параллельно с разработкой, не всегда успевая опережать ее.

Поэтому мы сто раз вносили правки в прототип на этапе методологии и аналитики, прежде чем стало понятно, каким будет дизайн.

Но на финальной защите дизайна у заказчика появились вопросы, которые ставят под сомнение согласованные прежде этапы

При этом нет пользователей, у которых можно было бы спросить, как для них удобнее. Все на гипотезах

Ну что ж, подумаю об этом завтра ))) Будет новый день, со всем разберёмся

Как приоритезировать внедрение фичи?

Ребята из Heads and Hands написали статью с примерами о применении модели Кано. Этот метод помогает понять, без чего пользователь не может обойтись, а что будет конкурентным преимуществом.

Впрочем, то, что люди говорят, и то, что есть на самом деле — не равные вещи. Думаю, что одними опросами мерить потребности — не совсем объективная история. Вопросы сформулированы в будущем времени, а значит, человек ответит что угодно, но не факт, что он бы этим пользовался, или это было бы так критически важно.

Плюс, кажется, что база может быть у каждой группы пользователей своя. Типа, если в Самокате есть поиск, каталог, способ оплатить и доставить покупку, но нет яиц, которые я хочу на завтрак, я вообще не воспользуюсь им, а пойду в Лавку, где они есть. И вроде бы базовые функции работают, но лично мою потребность в моменте он не закроет. Поэтому для меня база — наличие необходимой продуктовой корзины в каталоге. А для другого — наличие раздела с готовой едой, чтобы быстро пообедать на работе супом в перерыве.

Но в итоге я думаю, что хоть и допустимы искажения, некую картинку опросы должны дать. Только важно учесть сегментацию пользователей и ориентироваться на их опыт, а не фантазии.

Что думаете об этом подходе? Может, удавалось использовать модель в работе?