Burmistrov - It и около

Как выжить в декабре и начать январь без проблем

@itshka_v_sbere у тебя биполярка? или что надо было идти ножками обязательно?)

UPD. Ошибся: @archteam_channel

Многие не знают чем отличается работа в декабре от остальных месяцев.

Вам повезло, картинка все объяснит.

Самоуверенность и кругозор
Было ли у вас такое, что вы перевели слово столица, как stolition? А слово magazine, как магазин?

Сейчас я вам расскажу, как я применил экспертизу такого уровня.

Обычный рабочий день. Ничего не предвещало беды и тут мне прилетела СРОЧНАЯ ВАЖНАЯ задача. Интеграция календаря с новым провайдером, задача внезапная и с максимальным приоритетом. Я не испугался к моменту прилета задачи я уже несколько раз интегрировал новых провайдеров, плюс изучал рынок в целом. Мне все понятно! 

Не глядя в документацию нового «провайдера» выдал уверенное "пару часов, это просто маппинг API на API".

Рутинная задача, что может пойти не так?
На словах задача звучала знакомо и просто, поэтому я сразу назвал срок "пара часов" и спокойно отложил её на потом. Ясно же, что быстро сделаю.

2 часа до дедлайна и ночь в подарок
16:00 день Х завтра. В 09:00 задачу надо отдать. Внезапно оказалось, что “просто маппинга” не предвидится! У провайдера другой архитектурный подход, свои сущности, если сущности совпадают по смыслу, поля в них разные, даже пагинация и сортировка не совпадают.

Там, где у нас просто вызов и например получение списка событий, у них — цепочка вызовов: получить календари, для каждого календаря получить события и собрать все это в список, для каждого события нужно отдельно дернуть участников. Ну и бонус, часть фичей просто не поддерживается. 

Параллельно обнаруживаю, что у нас единая настройка на тип объектов, а у нового провайдера настройка в каждом объекте, что требует менять модели или реализовывать SAGA. В 18:00 я седой и понимающий, что это уже не "быстрый маппинг", а переосмысление решения с отказом от части удобных фич ради того, чтобы просто успеть в дедлайны.

Последствия
Обещанный срок я всё‑таки выдержал, но ценой бессонной ночи. А после ночи без сна, день работы на кофе и силе воли. 

Рефлексия
Пока все спали, я расплачивался за самоуверенность и лень посмотреть документацию при оценке сроков. Утром, когда задача была уже сделана, пришлось признать: оценивал я экстрасенсорно, не открыв документацию, хотя сам везде рассказываю, как важно её читать. 

2 неприятных момента: экстрасенсорика не мое. Никто не заметил ночного подвига.

Вместо вывода: Маленькие задачи могут очень неприятно вас подставить - относитесь к ним внимательнее. (с) Джеймсон Стетхем 🗣

🗣Не давай оценку интеграции, пока не увидел API, сценарии вызовов и жизненный цикл сущностей, даже если “уже делал такое”. Мелочи могут изменить задачу до неузноваемости.
🗣Самый опасный тип задач — знакомая по формулировке, но новая по контексту: мозг сразу включает режим “я всё понял”, и это частая ошибка планирования. Как с переводом слов интуитивным.
🗣Ночная героика плохой способ закрывать обычные задачи в обычный срок. Хорошо поработай днем, а ночью хорошо поспи.

Личная база знаний и Obsidian

В восьмом выпуске четвертого сезона подкаста Радио “Аналитик“ обсудили в чем польза ведения личной базы знаний, как организовать процесс работы с информацией и какие возможности Obsidian можно для этого использовать.

Гость эфира: Владимир Бурмистров, главный системный аналитик, Т1 

Выпуск доступен для прослушивания на платформах:
Apple podcasts
Яндекс музыка
ВКонтакте
YouTube
Звук

на сайте Инфостарт
и на странице подкаста

Подписывайтесь на наш подкаст, чтобы не пропустить новые выпуски. Ставьте лайки, если понравился выпуск и делитесь с друзьями, чтобы про подкаст узнали все, кому он может быть полезен.

Приятного прослушивания и до встречи в эфире Радио “Аналитик”🎤

Друзья! Я вспомнил, что совсем забыл сообщить важную информацию

18 декабря в Москве пройдет предновогодний ресурсный батл.

6 команд будут бороться за ресурсы, прокачивать софт скилы и общаться!

Количество мест ограничено, регистрация по ссылке

Буду рад встретится!

Импульс Т1 в Москве: когда виртуальность встречается с реальностью

В пятницу был на конференции Импульс Т1 в МАИ (Москва).

В этом году я был экспертом на хакатоне импульса в Новосибирске, но на московскую конференцию поехал просто как гость. Просто ради людей и общения, а так же послушать выступления.

Что первым бросилось в глаза:
Здание МАИ просто космос - атмосфера, условия, ремонт! Я позавидовал студентам (в моё время в универе было не так круто 😅). Миллион знакомых, друзья, коллеги на каждом шагу. Нетворкинг удался, встретил десятки друзей и знакомых и сотни не знакомых😁. Обсуждали тренды в ИТ, AI, новые подходы и конечно просто приколы.

Отдельно хочу отметить маскота "Пробелка" - очень милая белочка из клавиатурного пробела наклеил её себе на ноут.

Вау-момент: два человека подошли и сказали, что они мои подписчики! Честно, это было странно и приятно одновременно. В этом году я много выступал, вёл уроки, был активен в комментариях - и вот теперь меня узнают на мероприятиях. Смешанные чувства: то ли обнять и сказать «ты существуешь!», то ли как-то ещё реагировать. Сложная эмоция, которую я пока не совсем понял.

ТОП-3 ярких момента:
1️⃣ Встреча с коллегами, с которыми я работаю каждый день, но вижу несколько раз в год.
Здесь произошло чудо - неформальная встреча в баре за пивом помогла закрыть несколько важных рабочих проблем. Оказалось, что люди кричали о межролевых конфликтах «не в то окно», но нашли нужное окно именно в баре. Обсудили технические моменты, выровняли понимание направления движения команды. И уже в начале недели ВСЁ ПОРЕШАЛИ. Вот это сила живого общения! Может назад в офис?🤔

2️⃣ Дискуссия про проблемы с наймом в индустрии.
Услышал мнение топ-менеджеров. Казалось, что менеджеры сидят где-то далеко наверху и не понимают реальности. Но оказалось, что они в теме проблем рынка и им тоже сложно. Они решают не одну проблему в моменте, а сразу 20, и ещё 100 проблем, которые ждут нас за углом завтрашнего дня. Новый уровень эмпатии к топам, но это не точно.

3️⃣ Атмосфера веселья и общение с новыми крутыми представителями индустрии.
Просто живое, настоящее общение людей. Многих беспокит рынок, вкатуны которые отнимут работу, синьеры, которые не могут работу натйи получат отказ по причине - "оверквалификайшн". Рынок колбасит, наблюдаем...

Что я привёз с собой:

✅ Подтверждение моих взглядов - не потерялся, рука на пульсе индустрии
✅ Развертуализацию - увидел людей, с которыми общаюсь часто, но никогда не видел в живую
✅ Убеждение в том, что канал надо вести
✅ Решение рабочих вопросов - бонус, который не ожидал

Обожаю Яндекс итоги года и все время угораю с них

Obsidian stats 2025-12-01
На текущий момент моя личная база знаний выглядит так:
- 1215 заметки (+123)
- 311 вложений (+23)
- 1526 файл (+146)
- 2620 ссылки (+266)
- 332483 слов (+79676)
- 333.53 МБ (+35.21)
- 1557 Тэгов (+129)
- 2.156 Качество базы знаний (+0,000)
#Obsidian #БазаЗнаний


Рандомный факт: Обожаю когда понедельник выпадает на первое число

Я боялся говорить об этом, но…

... пришло время хейт спича

Я много лет использовал iPhone mini, лучший телефон за все время! (Лучший после nokia 7610)

iOS разрабы! Существует mini и se, доработайте свои приложения! Я постоянно слал вам лучи поноса, когда интерфейс не влезал в экран.

Дизайнеры. Сейчас будет шок для вас. Есть пользователи у которых ноут в за 30к, там разрешение 1366х768 и матрица показывает 5 цветов, купите себе и смотрите что получается, посмотрите статистику по мониторам вашего продукта

Разрабы. 4гб вкладка в браузере это не норм, точно говорю не норм, я понимаю что на странице заголовок и поле ввода, но наверняка можно что-то сделать

🎄 Приглашение на Т1 ЛАМПА Кибераналитика

Диагноз Аналитик и Т1 ЛАМПА приглашают вас на митап "Кибераналитика". Будьте готовы стать немного генИИальнее! 😁

Что вас ждет

1️⃣Классические методы экспертности в кибераналитике
2️⃣AI-подходы в кибераналитике
3️⃣Интерактивный круглый стол:
Обсудим актуальные вопросы: как применять ИИ, кому нужно, действительно ли необходим AI, и разберем точки пересечения классических и новых подходов.

💬 Ваши вопросы приветствуются:
Отправляйте вопросы заранее (мне). Расставим все точки над i, а потом над ё, чтобы вы вошли в 2026 году как опытные Кибераналитики!

📅 Дата и время: 11 декабря, 19:00 MSK
📱 Формат: Онлайн
🔗 Регистрация: ССЫЛКА ДЛЯ РЕГИСТРАЦИИ

Я буду главный модератор мероприятия - приходите! 👋

30 человек в команде, новый домен и адский срок. История о том, как не утонуть в хаосе большого проекта

Как-то раз я взял в работу сложную, гигантскую задачу. Я бы даже сказал эпик по нашей системе исчисления задач. У неё был гигантский плюс - мне было всё понятно. Задача хоть и огромная, но логичная, как ходьба.

Приключение на 20 минут...

Новый бизнес-домен, абсолютно неизведанная территория. Но корпоративные пользователи ждали решения вчера и готовы были заплатить🤑. На пике разработки над задачей работало 30 человек — фронт, бэк, мобила на двух платформах, девопсы, аналитики, архитекторы, PM, PO. Красиво звучит, да?

На энтузиазме я бросился писать стори, фичи, расписывать задачи бэкам, дизайнерам и фронтам.

Что было дальше? Грусть, боль, печаль и бесконечные доработки. Один раз даже большая переделка. У команды нет сил. Каждый день что-то правим, топчимся на месте, а в проде без особых изменений.

Знакомо?

Сели думать вместе с командой, что пошло нет так

Стандартные проблемы больших проектов:
➖Непонимание общих целей между разработчиками, аналитиками и бизнесом
➖Конфликты видения - как должна выглядеть архитектура, где рисовать границы между сервисами
➖Документация устаревает на ходу разработки, а онбординг новичков становится кошмаром
➖Интеграция между командами - кто за что отвечает, где точки пересечения (интеграции, события, контракты)

Задача была простой и понятной, но «каждый понимал по-своему». Отсюда и результат.

Решение: Solution Concept

До чего додумались: не совершать прыжки веры перед большой работой.

Перед стартом разработать верхнеуровневый "Концепт решения". Solution Concept - документ, который станет источником истины для всей команды.

Что это даёт?

1. Непонимание → Общее видение
Solution Concept заставляет все причастные команды сесть рядом и договориться: что мы вообще делаем, какие микросервисы интегрируются, какие API создаем, что за технологии используем, кто за какой домен отвечает.
2. Хаос архитектуры → Структура
C4-диаграммы помогают визуализировать систему так, чтобы все - от представителей информационной безопасности до junior-разработчиков - поняли устройство с первого взгляда.
3. Устаревающая документация → Вечно актуальный документ
Документ не устаревает, потому что строится на высоком уровне абстракции. Детали меняются, но архитектурные решения остаются.
А изменения очень легко почти без траты времени отразить.

Что включить в документ Solution Concept?

Два уровнея диаграмм C4
🔹 Context (Контекст)
Система «с высоты птичьего полёта». Как она взаимодействует с пользователями и другими системами. Практически не устаревает.
🔹 Container (Контейнеры)
Внутренняя структура: приложения, базы, микросервисы, очереди. Меняется редко, легко поддерживать.

Для создания использовать: обычный draw.io, Miro, PlantUML или даже PowerPoint - главное, что визуально и всем понятно.

Почему это сработало у нас?

Когда мы применили этот подход для расширения домена, жизнь стала проще:
➖Наглядность - диаграмма стоит тысячу часов встреч
➖Коммуникация - планирование задач, обсуждение требований, поиск архитектурных решений теперь происходит на одном языке, глядя на одни схемы
➖Гибкость - подход работает на любом этапе, не нужны навороты
➖Мотивация команды - люди видят большую картину и понимают зачем они что-то делают

От MVP к Production и сразу к масштабированию — без боли и переделок.


Внимание ВОПРОС
Встречались ли вы с ситуацией, когда большая команда топчется на месте из-за разнопонимания? Как решали?


Минутка саморекламы на тему поста: На осенней конференции МТС в 2024 году я делал детальный разбор этого подхода - со всеми диаграммами, примерами и ошибками, которые мы совершили:

➖RuTube
➖YouTube
➖VK Video

Пятница!!

1. Всех поздравляю, у меня в городе выпал снег и улучшил настроение
2. Идея для поведения в лифте сегодня! Радуйте коллег

Рабочий день закончился, я чувствую вы не знаете что делать.

Почитайте что такое Кротовая нора в физике.

Завтра на дейлике ловко ввернете и поразите коллег.