Про IT, спорт, достижение целей и обучение. Истории из жизни, мысли и анонсы.
Автор: https://t.me/CrazyElephant
Бусти: https://boosty.to/crazyelephant
Post #906
1.04K
От стартапа к Enterprise: как мы сохранили скорость
Когда я пришел в Т1 четыре года назад, Skype for Business был нашим основным корпоративным мессенджером. Dion в это время был небольшой командой в духе классического стартапа: каждый знал все от и до, а решения принимались мгновенно. Позже я присоединился к команде Dion, и в этот период количество клиентов и нагрузка росли, появлялись новые функции - и наш "стартап" превратился в зрелое Enterprise-решение для крупных компаний.
Главный риск такого взрывного роста — потерять темп и контроль. Часто гибкий стартап тонет в бюрократии и становится медленным. Но нам удалось избежать этой ловушки.
Главный секрет: масштабирование — это смена мышления, а не просто новые процессы
Многие при росте команды ждут бюрократии и проблем с коммуникацией, и они действительно возникают. Ключевая задача — уделить время перестройке мышления. Важно начать видеть в стандартизации не ограничение, а инвестицию в будущую скорость и стабильность.
Стандарты и прозрачные правила работают, а не мешают, если:
➖Команда принимает их сама, а не получает сверху. (ну или может влиять)
➖Ценится скорость релиза — и процессы действительно помогают её достигать.
➖Все видят, что правила создают новые возможности, а не отнимают свободу.
Признаки здорового масштабирования
➖Стандарты — это живой инструмент, а не "документ для галочки".
➖Delivery ускоряется: от разработки до выпуска фич — все идет быстрее.
➖Команда чувствует себя сильнее: мы не "ограничены", а на подъеме, так как уровень взаимодействия и развития вырос.
Какая культура помогает расти без потерь
➖Смело экспериментировать и так же быстро отказываться от того, что не работает.
➖Делится знаниями внутри команды и растить сильных специалистов.
➖Сохранять баланс между гибкостью, четкой целью и дисциплиной.
Я горжусь, что стал частью этого пути с командой, которая горит своим делом, продолжает двигаться вперед и не теряет человечности. Наш опыт доказывает: "можно перейти на уровень Enterprise, сохранив и проект, и команду, и главное — темп", если решения принимают люди, которым не всё равно.
Когда я пришел в Т1 четыре года назад, Skype for Business был нашим основным корпоративным мессенджером. Dion в это время был небольшой командой в духе классического стартапа: каждый знал все от и до, а решения принимались мгновенно. Позже я присоединился к команде Dion, и в этот период количество клиентов и нагрузка росли, появлялись новые функции - и наш "стартап" превратился в зрелое Enterprise-решение для крупных компаний.
Главный риск такого взрывного роста — потерять темп и контроль. Часто гибкий стартап тонет в бюрократии и становится медленным. Но нам удалось избежать этой ловушки.
Главный секрет: масштабирование — это смена мышления, а не просто новые процессы
Многие при росте команды ждут бюрократии и проблем с коммуникацией, и они действительно возникают. Ключевая задача — уделить время перестройке мышления. Важно начать видеть в стандартизации не ограничение, а инвестицию в будущую скорость и стабильность.
Стандарты и прозрачные правила работают, а не мешают, если:
➖Команда принимает их сама, а не получает сверху. (ну или может влиять)
➖Ценится скорость релиза — и процессы действительно помогают её достигать.
➖Все видят, что правила создают новые возможности, а не отнимают свободу.
Признаки здорового масштабирования
➖Стандарты — это живой инструмент, а не "документ для галочки".
➖Delivery ускоряется: от разработки до выпуска фич — все идет быстрее.
➖Команда чувствует себя сильнее: мы не "ограничены", а на подъеме, так как уровень взаимодействия и развития вырос.
Какая культура помогает расти без потерь
➖Смело экспериментировать и так же быстро отказываться от того, что не работает.
➖Делится знаниями внутри команды и растить сильных специалистов.
➖Сохранять баланс между гибкостью, четкой целью и дисциплиной.
Я горжусь, что стал частью этого пути с командой, которая горит своим делом, продолжает двигаться вперед и не теряет человечности. Наш опыт доказывает: "можно перейти на уровень Enterprise, сохранив и проект, и команду, и главное — темп", если решения принимают люди, которым не всё равно.
- 🔥 13
- 👍 4
