Что общего у всех принесённых на воркшоп решений?
Во-первых, запрос на перепридумывание бизнес-модели. Многие бизнесы сейчас оказываются перед необходимостью не косметических изменений, а переосмысления самого продукта и его места на рынке, что гораздо более ресурсозатратный процесс.
Вот пара примеров вопросов, которые участники принесли на воркшоп:
«Что делать, если старая бизнес-модель себя изжила, но чтобы придумать новую, нужны ресурсы, которые сейчас уходят на поддержание текущей модели».
«Как решиться на то, чтобы перепридумать физическое пространство, если оно требует инвестиций и влечёт за собой изменения в том, на что бизнес тратит и на чём зарабатывает».
Во-вторых, слово «страх». Это не про то, что ко мне приходят пугливые — ровно наоборот, ко мне приходят те, кто методично идут за своей смелостью, строя свои компании и проекты. Мы все чего-то боимся, но не все решаемся говорить об этом открыто. В пространстве воркшопа это норма, инструмент движения вперёд.
Для меня в том, чтобы проводить предпринимателей через их страхи, лежит практически спортивный интерес. Как спортсмены ощущают удовольствие от веса штанги, я испытываю удовольствие от того, что на несколько часов воркшопа груз ответственности за бизнес c его острыми местами и сложными комбинациями становятся и моими тоже.
Один из участников тестового часового воркшопа для сообщества Изионистов написал, что не узнал на воркшопе чего-то нового и что инструмент был простым. Что же, это действительно простой инструмент, но он позволяет:
1. Разложить свое решение на инвестиционные параметры
2. Перевести себя из реакционного режима в управленченский
3. Расширить круг вариантов решения
4. Собрать план действий для финального выбора
Моя цель — упростить предпринимателям
Осталось ещё два места из шести.
#сложные_решения