Ремесло и мастерство | Алёна Бочарова

Уже писала здесь, что собираю небольшую форум-группу для предпринимателей «Нарастить и удержать клиентов на низком рынке» на ближайшие месяцы.

К ней уже присоединились три владельца из разных сфер (архитектурное бюро, рекрутинговая компания, рекламное агентство) и ждём ещё трёх, чтобы дружно начать встречаться.

Будь я участницей, а не модератором, принесла бы из текущего контекста моей компании вот такие запросы:

— как объяснять клиентам ценность качества, когда рынок давит на цену;
— как экспериментировать и не терять энергию команды, если часть попыток не срабатывает;
— как мотивировать продажи, когда финансовое бонусирование команды сейчас не вариант;

Как это работает: в пространстве форум-группы предприниматели делятся рабочими ситуациями и разбирают их вместе через релевантный опыт участников.

Кому актуально, давайте с нами. Вот входная анкета.

#форум_группы

Остался всего день до моего воркшопа «Сложные решения». Читаю входные анкеты участников и чувствую себя honoured, что мне и кругу участников доверят столь большие, влияющие на будущее вопросы, и мы будем подбирать к ним ключи.

Что общего у всех принесённых на воркшоп решений?

Во-первых, запрос на перепридумывание бизнес-модели. Многие бизнесы сейчас оказываются перед необходимостью не косметических изменений, а переосмысления самого продукта и его места на рынке, что гораздо более ресурсозатратный процесс.

Вот пара примеров вопросов, которые участники принесли на воркшоп:

«Что делать, если старая бизнес-модель себя изжила, но чтобы придумать новую, нужны ресурсы, которые сейчас уходят на поддержание текущей модели».

«Как решиться на то, чтобы перепридумать физическое пространство, если оно требует инвестиций и влечёт за собой изменения в том, на что бизнес тратит и на чём зарабатывает».

Во-вторых, слово «страх». Это не про то, что ко мне приходят пугливые — ровно наоборот, ко мне приходят те, кто методично идут за своей смелостью, строя свои компании и проекты. Мы все чего-то боимся, но не все решаемся говорить об этом открыто. В пространстве воркшопа это норма, инструмент движения вперёд.

Для меня в том, чтобы проводить предпринимателей через их страхи, лежит практически спортивный интерес. Как спортсмены ощущают удовольствие от веса штанги, я испытываю удовольствие от того, что на несколько часов воркшопа груз ответственности за бизнес c его острыми местами и сложными комбинациями становятся и моими тоже.

Один из участников тестового часового воркшопа для сообщества Изионистов написал, что не узнал на воркшопе чего-то нового и что инструмент был простым. Что же, это действительно простой инструмент, но он позволяет:

1. Разложить свое решение на инвестиционные параметры
2. Перевести себя из реакционного режима в управленченский
3. Расширить круг вариантов решения
4. Собрать план действий для финального выбора

Моя цель — упростить предпринимателям жизнь процесс принятия решений через метафору инвестиции — и логику, и порядок, которую эта метафора вносит. А ещё создать безопасное место, где хорошо думается друг об друга.

Осталось ещё два места из шести.

#сложные_решения

В прошлый четверг я была на концерте Ника Кейва и в выходные взахлёб читала книгу его интервью «Вера, надежда, резня», которая вышла в прошлом году, в том числе на русском.

Говоря про мастерство и ремесло, вынесенные в название этого канала, Ник Кейв для меня — безусловное воплощение двух этих понятий.

Книга существенно добавила к моему фанатству. В ней есть не основная, но интересная линия, которой мне хочется поделиться. Он пишет о себе как руководителе / основателе музыкальной группы — и я вижу прямые параллели с той ролью, что берет на себя основатель именно творческого бизнеса, который завязан на качестве и энергию идей.

Вот несколько цитат, которыми хочу поделиться.

О работе с командой

Это замечательно, когда заходишь в комнату, где каждый знает, что делает. Я обнаружил, что дисциплинированная и структурированная рабочая среда способствует раскрепощению творчества, невозможному в условиях хаоса. Мне нравится, когда меня окружают квалифицированные люди, когда есть идея и она воплощается в жизнь. Это просто блаженство!

После 30 лет с одним делом

В плане работы сейчас у меня вс

ё

более напряженно. В некотором смысле моё творчество достигло своего рода апогея. Такое ощущение, что Уоррен (Уоррен Эллис — со-автор Кейва), моя группа и вся команда просто одержимы и мы пытаемся сделать что-то так, как никто другой раньше не делал. Интенсивность работы только растёт. Иногда кажется, что так не должно быть, что должен быть естественный спад, замедление с возрастом, но этого не происходит. Совершенно нет. Не знаю, в чём тут дело, но у меня появилась какая-то свобода: исчезла зависимость от чужих ожиданий — этакая сладкая, безграничная свобода, когда может случиться буквально всё что угодно.

Про количество работы

За всю взрослую жизнь я не могу вспомнить время, когда бы не работал каждый день, иногда в бешеном ритме. На самом деле я не прекращаю пахать, и это часть того, что ты делаешь как художник. И я искренне люблю процесс созидания.

Про стиль работы

Безусловно, я могу быть настойчивым, когда дело касается того, что мне по-настоящему дорого, возможно, даже слишком настойчивым. Наверное, меня можно в этом упрекнуть, хотя в других вопросах я бесконечно уступчив. Я бы сказал, что в основном я гибок, хотя кое-кто может с этим не согласиться. Думаю, сейчас я умею слушать и со мной хорошо работать. В своём наиболее продуктивном состоянии я выявляю в людях хорошее, но, к сожалению, мы не всегда ведём себя идеально. В прошлом, наверное, со мной было сложно, но сейчас я стал старше и мудрее. Я больше времени нахожусь на светлой стороне. Во всяком случае, я надеюсь, что это так. Но раньше в моей жизни было немало жести, множество кровопролитий. Мне за это стыдно.

Про неизвестность

В некотором смысле именно неведение и отсутствие полного контроля и придает энергию. Для меня это просто прекрасно. Кажется, что, лишь открывшись неведомому, ты становишься выразителем чего-то нового, чего-то волшебного, сильного.

Про процесс совместного творчества

Мы с Уорреном — два человека, которые находятся в гармонии друг с другом, мы накопили немалый опыт импровизации и доверяем нашему совместному творческому процессу.
Мы просто ловили звук, следуя зову сердца, и прислушивались друг к другу как напарники. Мы играли целыми днями практически без перерыва. Потом еще дольше просеивали всё это и отбирали интересно звучащие фрагменты. Иногда это была лишь минута музыки или одна строчка. Ну а дальше — оставалось только из этих прекрасных разрозненных частей создать песни.

Расскажите, кто из музыкантов и художников вдохновляет вас — не только как артист, но и как управленец?