Отрабатываем убеждение: «Чем больше целей, тем лучше»

«Чем больше целей, тем лучше — команда будет занята».

Руководитель прав? И да, и нет.

Да — занятость создаёт иллюзию продуктивности.
Нет — потому что концентрация на приоритетах важнее количества задач.

Когда целей слишком много, сотрудники перестают понимать, что действительно важно. Внимание распыляется, ресурсы тратятся впустую, а ключевые задачи страдают.🫠

❗Эффективнее не «загрузить», а «сфокусировать». Одна-две приоритетные цели, понятные каждому, дают больше результата, чем список из 10 задач.

Задача руководителя — не просто поставить как можно больше целей, а помочь команде увидеть приоритеты. И иногда сказать: «Это важно, а это подождёт».⌛

Как убедить руководителя, что эффективность — это про результат, а не про занятость?