Отрабатываем убеждение: «Развитие — ответственность сотрудника»

“Развитие сотрудника — его личная ответственность. Моя задача как руководителя — ставить задачи, а не учить взрослых людей.”

Руководитель прав? И да, и нет.

Да — взрослый человек сам выбирает, расти ему или нет.
Нет — потому что без обратной связи он может даже не знать, что ему нужно расти. Или куда именно.

❗Обратная связь — это не про «учить». Это про «зеркало». Руководитель показывает сотруднику, что видит со стороны. Следующий этап — вместе найти выход, обсудить шаги для роста и договориться о действиях.

Если руководитель говорит: «Он сам должен догадаться» — это риск. Потому что чаще всего не догадывается. И тогда страдает результат, а не карьера сотрудника.🪫

Суть: не учить, а синхронизировать ожидания и вместе искать решения.🤝

Как еще можно убедить руководителя, что обратная связь — это инструмент управления, а не воспитания?