Разбираем управленческий кейс: как вернуть интерес к работе

Ситуация: сотрудник, который раньше горел идеями, теперь работает формально. Инициативы нет, дополнительных задач избегает.🪫

Как понять, что происходит, и вернуть интерес?

✔️Вместо требований проведите мотивационную беседу. В основе — концепция Сьюзен Фаулер: автономия, принадлежность, компетентность.

1. Автономия
«Чувствуешь ли ты свободу в задачах? Что хотел бы делать иначе?» Иногда интерес пропадает, когда сотрудника зарегулировали.

2. Принадлежность
«Как ощущаешь себя в команде? Слышат ли тебя?» Мотивация падает, когда вклад обесценивают.

3. Компетентность
«Где сейчас чувствуешь неуверенность?» Если сотрудник где-то чувствует себя слабым, он уходит в защиту.

🔎Когда поймете, какая потребность «просела», обсудите шаги: новая зона ответственности, смена формата или обучение.

Результат: вы возвращаете сотрудника в ритм и выстраиваете систему, где мотивация не исчезает. Он чувствует, что его слышат, и видит, как восстановить интерес.🔋