Управленческий кейс: как вернуть сотруднику уверенность

Ситуация: сотрудник два проекта подряд провалил. Бюджет слит, KPI не выполнены. На вопрос «Что случилось?» отвечает: «Я ничего не умею, я слабый». Хочет взять паузу. Вы не согласны.

Как вернуть ему уверенность и помочь увидеть, что проблема не в тотальной слабости, а в конкретных точках роста?

✔️Попробуйте провести персональный SWOT-анализ. Он поможет структурировать ситуацию и найти опору.

S - Сильные стороны
«В чем ты объективно силен?». Зафиксируйте его опору.
W - Слабые стороны
«Что конкретно привело к провалам в этих двух проектах?». Уход от обобщений к фактам.
O - Возможности
«Что в компании или на рынке поможет тебе вырасти?». Новый инструмент, курс, внутренняя поддержка.
T - Угрозы
«Что снаружи давит на тебя, кроме твоих слабостей?». Конкуренты, нестабильный рынок, изменения в отрасли.

✨Такой подход показывает сильные стороны сотрудника, закрывает угрозы, а слабости превращаются в зоны роста и конкретный план действий через возможности.