Модель развития организации Ларри Грайнера 1972 года

1. Рост через креативность, стадия стартапа. Предприниматель драйвит и заряжает окружающих. Организация быстро растет. Теряется полный контроль и появляется необходимость делегирования полномочий. Кризис лидерства.

2. Появляется орг структура, формальные коммуникации, система мотивации и пр. Перестает хватать свободы реакции. Кризис автономии.

3. Рост через делегирование. В растущей организации значительными полномочиями наделяют руководителей бизнес-единиц, локаций. Новые системы мотивации: участие в прибыли организации. Топ-менеджмент сосредотачивается на стратегическом управлении. Кризис контроля.

4. Рост через координацию. Подразделения объединяются в продуктовые группы. Штаб квартира разрабатывает системы планирования и распределения бюджета. Кризис волокиты.

5. Снижение бюрократии, возможно введение матричной структуры.