Подъехали фоточки с нашего корпоратива Управления бренда работодателя и вот какая мысль у меня тут была.

Недавно на одном большом мероприятии я разговорилась с HRD очень известной, но сравнительно некрупной компании — около 1000 сотрудников.

Она стала спрашивать меня про рекрутинг, удержание сотрудников - retention rate и другие HR-метрики. Вполне обоснованные вопросы для DevRel в контексте бренда работодателя. Но я поняла, что ответов у меня нет: в своей нынешней работе (в компании 80к+ чел.) я от этого довольно далеко. Хотя в прошлой компании (до 1000 чел.) я регулярно созванивалась с рекрутерами.

Сейчас я работаю с технологическими лидерами, в центре моей работы — инженерная культура, профессиональное сообщество и коммуникации вокруг технологических продуктов. И это именно то, что мне интересно.

Конечно, всё это по-прежнему влияет на восприятие компании как работодателя. Но во время того разговора я осознала, что профессионально, похоже, перешла из бренда работодателя в IT-бренд в широком смысле.