Подкаст про DevRel-бюджет

До конца года осталось несколько дней, но многие ещё и в январе будут подбивать результаты 2024 и бюджеты 2025. Планы меняются, отменяются и появляются, как забюджетировать покраску слона и помывку слона, что легко забыть, когда планируешь крупными штрихами — обо всем этом поговорили в подкасте HR API с Ирой Сарибековой (DevRel Т-банк) и Аней Иляхиной (Head of DevRel Yadro).

Получился выпуск про здоровые отношения стратегии с бюджетом.

Слушать на IT HR Hub

Вот несколько моментов, которые нам обеим хотелось бы знать, когда мы планировали свои первые бюджеты больше 10 лет тому назад:

Ксения: как пиарщик, директор по маркетингу или DevRel я всегда приносила в бухгалтерию самые странные траты и самых сложных подрядчиков. Поэтому в список знакомств на новом месте работы всегда полезно включить того, кто потом в финансовом отделе будет с этим разбираться.

Аня: синхронизироваться нужно не только со стейкхолдерами, но и со «смежниками». Ведь даже если в компании есть какая‑то функция (например, дизайн или веб), это не означает, что у них будет время на все ваши задачи по вашим срокам. Лучше изначально заложить некоторый бюджет на внешних подрядчиков в качестве подстраховки.

Ксения: некоторые расходы могут лежать «в общем котле», например, поездки или логистика. А какие‑то окажутся у вас (но вы не спрашивали и узнаете об этом слишком поздно). Важно понять, где какие расходы закладываются и знают ли там о ваших планах. Это касается, в том числе, командировок спикеров и стендистов, работы стендистов в выходные дни и т. п.

Аня: исследования — это дорого и достаточно сложно, но обычно у компании уже есть условно бесплатные исследования: опросы сотрудников, вопросы посетителям стендов и участникам мероприятий (тут главное правильная формулировка и упорство). А если участвуешь в конференциях, то уже покупаешь исследования (вопросы вроде «знали ли вы раньше о компании?» есть почти у всех).

Слушайте или смотрите подкаст на вашей любимой платформе

#подкаст #этосновабылопыт