3. Критика со стороны «монстров рока» (выдающихся авторов):
Несколько видных авторов и экспертов в области менеджмента выступили с критикой теории Адизеса.

Известный ученый в области менеджмента Питер Друкер утверждал, что, хотя идея жизненного цикла организации выглядит обоснованной, конкретная концепция Адизеса чрезмерно упрощает сложности реальных организаций.

Друкер подчеркивал, что успешные организации — это те, которые постоянно адаптируются и внедряют инновации, независимо от того, на каком этапе модели Адизеса они находятся.

Консультант по менеджменту и автор Джим Коллинз в своей книге «От хорошего к великому» провел обширное исследование компаний, добившихся исключительного успеха. Коллинз обнаружил, что эти компании не следовали пути, предписанному моделью Адизеса. Вместо этого они продемонстрировали уникальные характеристики и стратегии, которые бросали вызов предсказаниям теории.


4. Вместо заключения
Хотя взгляды Адизеса получили известность в управленческой среде, но на практике они не выдерживают критики. Самое главное, даже если его подход может что-либо объяснить для какой-нибудь взятой автором для примера компании, но этот подход не обладает предсказательной способностью для любой наперед взятой компании в любой момент времени, что должна делать настоящая работающая теория.

Если же вам нужны конкретные знания по фазам развития и кризисам организации, особенно в период роста или транформаций, то все детали есть в нашей книге – смотрите параграф «Метастратегия или опять о свободе выбора» стр. 175