2. Я, Хлебников и Яцына:
В 2000–2002 годах коллективом сотрудников консалтинговой компании «БКГ-Деловые консультации» с помощью инструментов нелинейной динамики была обобщена и проанализирована статистика по более чем 1000 компаний за период 10 лет в различных отраслях экономики. В результате были получены данные, на основании которых команда пришла к схожим с Гейнером выводам.

Полученная в ходе математического моделирования информация не просто подтверждала эмпирические выводы Гейнера, но и позволила расширить их до целостной теории, получившей название «Теория фазовой трансформации бизнес-систем», позволяющей не только интерпретировать прошлое, но и давать прогноз для определённой бизнес-системы на будущее.

Мы утверждаем, что на организационное развитие влияет прежде всего способность бизнес-систем накапливать «свободный» (не задействованный в операционной деятельности) капитал. За счет динамических внутренних и внешних факторов — триггеров, предприятия претерпевают фазовые трансформации, переходя между определенными периодами или фазами: создания и творчества (управление бизнес-идеей), формализации и построения структур (управление функциями), делегирования и диверсификации (управление процессами), координации (управление сетями), синергии и сотрудничества (управление знаниями).

Каждая фаза разделена определенными кризисными точками, характерными для той фазы развития компании, которую данная кризисная точка завершает. Каждая кризисная точка может разрешиться определенным образом через конечное и понятное количество возможных исходов — переходом на следующую фазу, коллапсом, или откатом на предыдущую фазу и последующим повторным прохождением кризиса.

Эти наблюдения и соответствующие им данные ни коим образом не вписываться в этапы жизненного цикла Адизеса.

(продолжение следует)