Вопрос читателя:

«Вот ключевой тезис.

Методология Адизеса основана на базовом принципе: организации, как живые организмы, имеют свой жизненный цикл и демонстрируют предсказуемые и повторяющиеся поведенческие проявления в процессе роста и старения.
На каждом этапе организационного развития компанию ожидает специфичный набор проблем. То, насколько хорошо менеджмент компании справляется с ними, насколько успешно осуществляет изменения, необходимые для здорового перехода с этапа на этап, и определяет конечный успех или неудачи этой организации.

Что здесь не так?»

Короткий ответ: Вроде, всё так. Да, на определенных этапах организационного развития компанию ожидает специфичный набор проблем. Но не те этапы, не те проблемы, и не те причины. А уж следствия — совсем иные. А так ничего, сройненько.


Длинный ответ: На первый взгляд всё так. Однако важно критически изучить эту теорию и выяснить, почему она не может обеспечить всестороннее понимание организационного развития.

1. Наблюдения Ларри Грейнера:
Один из главных вызовов теории Адизеса исходит от профессора менеджмента Гарвардского университета Ларри Грейнера. Грейнер провел в 1975 году масштабное исследование, проанализировав развитие компаний из списка ТОП-500 за 50-летний период. Его выводы показывают, что, хотя и существуют наблюдаемые закономерности в организационном развитии, они не соответствуют модели Адизеса.

Исследование Грейнера выявило отдельные фазы организационного роста, включая периоды творчества, руководства, делегирования, координации и сотрудничества. Эти фазы могут перекрываться или пропускаться в зависимости от различных внутренних и внешних факторов. Это наблюдение противоречит жесткому и линейному прохождению стадий жизненного цикла теории Адизеса.

Теория Адизеса утверждает, что каждый этап организационного развития сопровождается конкретными проблемами, которые необходимо решить для успешного роста. Исследование Грейнера показывает, что реальность более тонкая: организации в любой момент времени сталкиваются с множеством проблем. Это несоответствие бросает вызов предсказательной силе теории Адизеса и предполагает, что организационное развитие является более сложным.

(продолжение следует)