По мере того, как появлялись результаты опроса, выявляющие почти идеальный раскол между сторонниками и противниками идеи создания механизмов противодействия топ-менеджмента действиям владельцев бизнеса, нельзя было не задуматься о сути этого, не побоюсь сказать, грандиозного зрелища.

Перемены всегда противоречат сложившимся устоям и традициям. Инновации – ломают сложившиеся модели поведения и отношений. Изменения «встряхивают котёл», отменяют сложившийся status quo и заставляет каждого сотрудника противостоять своим самым глубоким и потаенным страхам. Но обратите внимание, в этой буре перемен скрываются незамеченные и неоцененные герои – топ-менеджеры. Это те смельчаки, которые, нахмурив брови и сжав кулаки, осмеливаются противостоять ветрам перемен.

Что ж, друзья мои, эта история стара как мир — классическое проявление сопротивления, которое витает в залах корпоративной власти с тех пор, как был подписан первый сертификат на акции. Это пьеса эпических масштабов в театре корпоративных интриг и бесконечной борьбы за власть, сюжет которой строится вокруг тонкого и хрупкого баланса между высокими амбициями владельцев компании и острой потребностью топ-менеджмента в защите интересов организации.

Представьте себе: выдающийся руководитель, уютно устроившийся в тепле своего углового офиса, в окружении красного дерева и стопок годовых отчетов. Он потратил десятилетия, оттачивая свое мастерство, строя свою империю и взращивая глубоко укоренившееся чувство собственности не только в бизнесе, но и в самой своей душе. Он и компания стали единым целым, ее сердцебиение резонирует в самом их существе.

А затем, подобно буре, приходят перемены — сила, которая шепчет сладкие обещания инноваций, роста и адаптации. Но для опытного руководителя это звучит и по-другому — слабое эхо неуверенности, сомнения в его авторитете, вызов порядку, который он кропотливо создавал.

В уме они рассуждают: «Почему мы должны нарушать спокойствие нашей хорошо смазанной, работающей как часы, машины? Кто эти выскочки, эти новые владельцы, угрожающие нашему священному убежищу?» Таким образом, расцветает Сила их сопротивления, подпитываемая годами пота и жертв, непоколебимой верой в то, что их путь — единственный верный. И тогда в его (или ее, без разницы) мозге зреет мысль: «шеф сошел с ума!». Эта мысль побуждает стремления к действию: «я должен защитить компанию, я должен защитить его от самого себя»!

Тем не менее, под этим сопротивлением скрывается истина, которую обе стороны склонны упускать из виду. Стремление высшего руководства защитить компанию от капризов собственников по своей сути рождается из стремления к стабильности, преемственности и долговечности. Это не совсем эгоистично или злонамеренно – это попытка сохранить то, что им дорого, ведь компания – это их творение, их наследие.

И как в этой ситуации удержаться от того, чтобы не обратиться к государству, как к третейскому судье?! Ах, правительство, пресловутый Спаситель, направляющая рука, которая будет укажет куда плыть по коварным водам корпоративного управления. Увы, стремление к внешнему государственному регулированию противоречит фундаментальной природе бизнеса. Бизнес – это горнило конкуренции, инноваций и, осмелюсь сказать, сущность капитализма.

Правительство, при всех его благих намерениях, – это палка о двух концах. Его вмешательство, хотя и с благими намерениями, часто приводит к непредвиденным последствиям. Невидимая рука рынка, столь изящно придуманная Адамом Смитом, направляет с проницательной мудростью, с которой не может сравниться никакая бюрократия. Когда мы лишаем бизнес автономии, когда мы сковываем его правилами и бюрократией, мы душим ту самую жизненную силу, которая поддерживает нашу экономику.