1. Объектом управления в Лин являются потери (ключевое - времени) и в том числе - качество, в 6 Sigma - только качество. «Система 6 Сигм эффективна в нише высокотехнологичного массового производства (Моторола), для которого она и создавалась. Но жрецы храма 6 Сигм, не удовлетворившись столь узкой сферой применения методики, начали ее превращение в философию управления»

2. «Наиболее успешной попыткой ребрендинга метода стала концепция «Lean Six Sigma», в которой техническое содержание целиком взято из Лин, а от 6 Сигм осталось только звание «черных поясов» для людей, которые занимаются ее реализацией. Сочетание Lean и 6 Сигм в одной методике напоминает старый французский анекдот – шуточный рецепт паштета из жаворонка, для которого нужны лошади и жаворонки в равных пропорциях: 1 лошадь на 1 жаворонка. И 6 Сигм в этом рецепте – жаворонок».

3. Если после прочтения 390-395с. книги «Инжиниринг корпорации» (цитаты выше - из неё) останутся вопросы, пишите😉

PS.Не готовы рекомендовать книги по данной теме на русском😢