Первая рецензия на нашу книгу.

Название книги «Инжиниринг корпорации. Обойдёмся без манифестов» отсылает нас к революционной (для 1993 года) и ставшей культовой работе Майкла Хаммера и Джеймса Чампи «Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе» (Reengineering the Corporation. A Manifesto for business revolution). Авторы «Инжиниринга…» предлагают развитие идей Хаммера и Чампи на единой методической платформе, применением отработанных годами лучших практик управления.

Системный подход авторов позволил создать единое, целостное и логически выверенное описание того, что собой представляет успешно функционирующее предприятие или успешный бизнес – от роли и места предприятия в современной экономике до применения отлаженных инструментов достижения эффективности и прибыльности бизнеса. В результате, у авторов получился уникальный труд, содержащий целостное и последовательное описание всего спектра управленческих действий – от стратегического менеджмента до решения локальных задач оперативного управления и развития.

Ключевое отличие этой книги от сотен современных книг по управлению (рассматривающих, как правило, применение одного-двух инструментов / подходов к решению частных задач) в том, что «Инжиниринг корпорации» - это, по сути, энциклопедический справочник по управлению, в котором можно найти ответы на практически любые вопросы, с которыми сталкивается современное управление.

Критики, очевидно, обратят внимание на некоторый технократизм и недостаточное внимание авторов к «мягким компетенциям» (soft skills), получившим широкую популярность в современной деловой литературе. Однако, следует признать, что soft skills, так или иначе, непременно базируются на «твёрдой» логике организации деятельности и принятия решений, описанных в этой книге.

Книга, несомненно, будет полезна широкому кругу читателей – и собственникам, желающим понять как же работает (и почему не работает) их бизнес; и топ-менеджерам, решающим стратегические задачи развития и выживания компаний; и менеджерам среднего звена, занятым оперативным управлением; и бизнес-аналитикам, готовящим решения по оптимизации деятельности; и молодым специалистам, стремящимся понять, как устроен мир работодателей.

Я испытываю искреннюю радость и горжусь тем, что мои друзья и коллеги – Тимур Кадыев и Алексей Игнатюк, нашли время и силы для создания этой очень полезной книги.


Дмитрий Хлебников,
Профессор Московского института нефтегазового бизнеса.