Кросс-корпоративные связи

Я в отпуске, но какими-то делами все равно занимаюсь. Не по основной работе, а по своим сайд проектам.

Провожу кастдевы с международными корпоративными ребятами, чтобы прощупать идею создания интернационального комьюнити. Про саму идею расскажу как-нибудь в другой раз.

Пока хочу рассказать про кросс-корпоративное менторство, о котором мне рассказал мой французский друг Дидьер. Хотя по сути это даже не столько менторство, сколько peer-to-peer взаимодействие.

Дидьер — директор по supply chain во французской компании Saint-Gobain, где я работала до Мондэлис. Этой дружбой я очень дорожу. Вообще поняла, что умею выстраивать долгосрочные связи, и это качество в себе не стесняясь ценю.

Так вот, кросс-корпоративное менторство.

Во Франции это довольно распространенная практика. Ты находишь ментора не внутри своей компании, а между несколькими корпорациями создается своего рода альянс, где люди менторят друг друга. И все это абсолютно легально и согласовано на уровне первых лиц компаний.

На примере Дидьера: Saint-Gobain, L’Oréal и Safran создали такой альянс. Руководители из этих компаний выступают менторами друг для друга. Все три компании французского происхождения, поэтому есть в этом что-то очень французское — поддерживать и усиливать друг друга. Что кажется очень классным.

В самом подходе вижу огромную ценность и потенциал по нескольким причинам.

➡️Во-первых, какой бы ни была договоренность о конфиденциальности, менторство внутри своей компании всегда имеет определенные ограничения. Выход за пределы компании дает больше свободы.

➡️Во-вторых, каждая корпорация — это отдельная система со своим набором ценностей, инструментов и подходов. Общение с коллегами из других компаний расширяет угол зрения и часто помогает посмотреть на старые задачи совершенно по-новому.

➡️Ну и, конечно, нетворк и возможность выстраивать долгосрочные связи. А долгосрочные связи, как показывает жизнь, зачастую оказываются самым ценным активом.

В общем, я настолько вдохновилась этим подходом, что попросила Дидьера поменторить меня.

А вы что думаете? Does that make sense? Или рисков в том, чтобы выносить что-то за пределы компании, все-таки больше?

❤️ — это круто!
🔥 — ну такое, идея рискованная