Проджект-менеджер, попытка №2

Если кто помнит, полтора года назад я была очень рада и очень сильно хвасталась тем, что у нас в команде появился проджект.

Но, к большому сожалению, мы проработали недолго — у нас не срослось по сути из-за того, что мне была необходима помощь в выстраивании процессов. Этот человек, на мой взгляд, должен был быть нашей тенью, выписывать текущие процессы, формулировать, как это выглядит сейчас и, исходя из этого, формировать дальнейшие процессы, регламенты, документацию и прочее и прочее.

Тут как раз и открылась большая разница в том, как мы видели нашу работу и наши задачи. Потому что я ожидала от человека каких-то управленческих вещей, а человек ожидал от меня понятного «завтра», понятно сформулированных задач, и если хотите, можете это называть «ТЗ».

Тогда я сильно расстроилась, но спустя какое-то время я поняла, что действительно есть люди, от которых нельзя требовать автономии. И такие люди тоже важны и нужны — они хорошо выполняют поставленные им задачи, но для этого нужен сформированный управленческий слой в компании.

Полтора года прошло и у меня снова появилась потребность в такой функции как проджект, но уже под вполне определенные задачи, которые можно сформулировать как «порядок в доме» 😂 Чтоб всё было по полочкам, на своих местах и под контролем.

Как я к этому пришла? Перестала вывозить эту функцию сама 😂😂😂 Поняла, что за этим нужен отдельный ответственный человек, да и свешивать этот менеджмент на перф-маркетологов (потом объясню) негоже, люди просто порвутся от объёма разноплановых задач.

Так что... будет ещё один заход на ввод новой функции. Посмотрим, что получится.

А вы как содержите в порядке документацию по проектам, пароли, историю?)