В корпоративном обучении и особенно в разработке электронных курсов очень редко получается нормальное распределение нагрузки по году.
Как бы это выглядело в идеальном мире:
— Январь-февраль на раскачку
— Март-апрель на разгон
— Май-октябрь на планомерную работу
— Ноябрь-декабрь на хвосты и замедление
Но в реальном мире это из года в год работает иначе:
— Январь-март все закрывают прошлогодние хвосты
— Апрель-май кто-то начал запускать тендеры
— Июнь-август все уехали в отпуск наслаждаться солнцем
— Сентябрь все вспомнили про планы на год
— Октябрь-декабрь индустрия бегает по потолку и мало спит
Каждый. Год. Одно. И то же.
Если вы знаете исключения или сами являетесь исключением — вы подтверждаете это правило.
К чему я это?
Давайте попробуем иначе. Давайте попробуем не сгребать все контракты, проекты, тендеры и курсы на осень, а попробуем размазать их по году.
▪️ Если нужны дополнительные руки и головы, чтобы собрать разрозненные материалы в контент — подпишите NDA с внешними методистами, и пусть они брифуют ваших экспертов и собирают исходники.
▪️ Если нужно освежить процессы и перенять опыт технологичной сборки — пригласите людей пройти с вами ваш процесс и дать рекомендации по улучшению воркфлоу.
▪️ Если нужно быстрее погрузить джунов в контекст разработки eLearning — отдайте курс вовне с условием «делайте силами вот этих ребят, чтобы они точно научились».
Ничего из этого не подойдёт под классический «договор на выполнение работ / оказание услуг по созданию электронных курсов».
Зато поместится в модель методического сопровождения за ежемесячный платёж, в договор ГПХ или в рамочный контракт с ИП.
Именно такую штуку я вам предлагаю рассмотреть, попробовать и внедрить.
〰️〰️〰️
🤔 — интересное предложение
👎🏻 — продажные продажи продажны
🗿 — модель хорошая, но бюрократия задушит
#elearning #edtech #инновации #мой_контент #рекомендации