Кто смотрел фильм «Основатель» про становление McDonald's, помнят фразу:
Вы не занимаетесь продажей бургеров, ваш бизнес — недвижимость
Земля, на которой можно построить посещаемый ресторан, ценнее логотипа ресторана, его меню и узнаваемости франшизы.
Так вот, с digital-агентствами (и внутренними eLearning-подразделениями) то же самое:
Агентство не продаёт контент — оно сдаёт в аренду конвейер
Специалистов на рынке навалом, каждую отдельную задачу можно закрыть фрилансерами сравнительно быстро.
Но процессы, на которых можно построить регулярную и стабильную выдачу контента, ценнее индивидуальных «звёзд» за меньший прайс и многостаночных специалистов «10-в-1».
💁🏻♂️ Если ещё точнее, то это вопрос масштаба задач и готовности тратить собственное время заказчика на управление внешними исполнителями.
В стартапе или небольшой команде это нормальный путь экономии и гибкости. Но как только ценность часа работы руководителя начинает превышать выхлоп от внешнего менеджмента, возникает спрос на агентскую модель.
🧑🏻💻 И это не обязательно должен быть мега-конвейер с сотней исполнителей. Достаточно самоорганизоваться в «редактор над двумя авторами» или в «арт-директор над тремя иллюстраторами».
Микро-команда — уже ценный микро-конвейер. Никто не говорит, что фрилансер обязан работать один.
〰️〰️〰️
🤔 — на фриланс вроде уходят из организаций
😐 — либо соло, либо корпорация, третьего не дано
🗿 — почему здесь управленческий контент
#elearning #edtech #медиа