Одна из центральных проблем - системная и зачастую бездумная асимметрия распределения проектных рисков и ответственности в подрядах. Это особенно критично для МСП, которые вынуждены соглашаться на кабальные условия ради доступа к проекту.
В качестве референса целевой модели обратился к контрактам альянсного типа - где участники проекта работают как единая команда, а риски и выгоды распределяются пропорционально вкладу (ранее писал об этом статью).
Далее - к первоисточнику: докладу «Constructing the Team» (Latham Report, 1994).
Это ключевой документ для всей контрактной реформы в британской стройке. Автор - сэр Майкл Лэтэм, экс-депутат и председатель строительной группы в Конфедерации британской промышленности (CBI) - предложил отказаться от конфронтационной культуры контрактов в пользу системы, основанной на сотрудничестве, прозрачности и балансе интересов.
Среди идей, которые заслуживают внимания в российском контексте:
▫️ внедрение модельных договоров с учётом реалий МСП,
▫️ механизм внесудебной адъюдикации для строительных споров,
▫️ контракты с целевой стоимостью (target cost agreements),
▫️ расширение формата Early Contractor Involvement,
▫️ использование государственных контрактов как среды для тестирования новых моделей,
▫️ формирование новой договорной культуры: от формализма - к эффективности, от контроля - к доверию.
Самый главный вывод из Latham Report, применительно к нашей теме:
Строительный контракт должен быть не механизмом санкций и перекладывания рисков, а инструментом сотрудничества, основанного на прозрачности, доверии и общих целях проекта.
Это означает переход от конфликтной модели (заказчик против подрядчика, проектировщик против строителя) - к командной модели реализации, в которой все участники «строят результат», а не «перестраховываются от убытков».
👨🏫 Константин Лушников