Сегодня буду делиться мыслями и наработками по теме построения кросс-функциональной системы контроля исполнения договорных обязательств при реализации строительных проектов.

Сложно переоценить значимость этой темы — особенно в нашей отрасли, где стоимость ошибки может измеряться сотнями миллионов. Мы поговорим о том, как сделать так, чтобы договор жил не только на бумаге, но и в управленческих процессах.

Я покажу, почему контроль исполнения — это не функция юр службы, не функция финансистов и не зона ответственности производственников, а именно сквозной управленческий процесс, в котором важно участие всех ключевых подразделений.

Разберёмся, как работает кросс-функциональный подход: какие элементы в него входят, как их структурировать, на какие точки опоры можно опереться — от реестров обязательств и KPI до реального взаимодействия между людьми.

Отдельно хочу обсудить интересный сюжет — контрактный менеджмент и кросс-функциональность: это конкурирующие подходы или они могут работать в синергии? Где грань между централизованным управлением контрактом и распределённой ответственностью?

Попробуем ответить вместе.