конфликтный продакт

выпрыгнула из 2-недельной болезни в реальную жизнь. а тут внезапно AI нас всех убьет.

ужасно занимательно, что мы повторяем то, что описано в научной фантастике, но к участию в матрице жизнь меня не готовила.

ну что, бросаем вайбкодинг и бежим на курсы самообороны? или они набивают себе цену?

мысль дня(не моя): если то, что ты делаешь, не приводит к успеху, не надо удваивать усилия.

🔥или 💩?

а как найти product-market fit? спросили бы вы меня, если б не знали про Rahul Vohra из superhuman, который уже ответил на этот вопрос с помощью 5 шагов:

1. спроси своих пользователей "как бы ты себя чувствовал, если бы не мог больше пользоваться продуктом?". варианта ответа тут только три: очень расстроен, немного расстроен, не расстроен

2.посчитай тех, кто очень расстроен. если их больше 40% у тебя есть начальный product-market fit. если меньше - надо работать с рынком и ценностью (см. пункт 4)

3. игнорируй остальных. они будут просить ненужные функции, которые собьют тебя с пути к фиту

4. спроси у тех, кому продукт уже нравится: "каким людям этот продукт принес бы наибольшую пользу?". это может сузить сегмент или по-новому взглянуть на ключевую ценность

5. иногда повторяй и сделай это ключевой метрикой

подробнее можно послушать или почитать 

и поддержать меня лайком или шером❤️

не нравиться - твоя суперсила

если в школе плохо шла география, ты ее подтягивал, а историей, которая удавалась хорошо, не занимался. это пример как не надо работать с продуктом (да и в школе я бы тоже так делать не советовала).

твой продукт (как и мы все) не может нравиться всем. ты можешь его менять до бесконечности для аудитории, которая не хочет им пользоваться. это ни к чему не приведет.

а можешь попробовать менять не продукт, а рынок: работать с сегментом, который уже понимает ценность твоего продукта.

вроде бы максимально логично, но мы часто пытаемся увеличить аудиторию и попробовать сделать хорошо для всех. то есть в product/market fit мы меняем только продукт, а не пробуем управлять рынком.

суперсила как раз в том, чтобы кому-то не нравиться и спокойно с этим жить.

квен активно отговаривает меня становиться автомехаником, потому что "ты будешь конкурировать с мужиками, которые 20 лет в теме".
кажется, совсем недавно это было главным аргументом не идти в айти

вы бы хотели, чтобы кто-то изменил процессы в вашей команде?

я вот нет. в моей жизни и так многое меняют без меня: налоги, цены, погоду(по 6 раз в день!). хотелось бы чуть-чуть спокойствия.

если вы тоже так думаете, приходите на квартирник 18 июня. я расскажу, почему никто не хочет ничего менять и как эти изменения все-таки продать. будет живое общение, классная атмосфера и пицца.

буду рада поболтать и обняться😊

два дня провела на PeopleSense, конференции об управлении командами, процессами и собой.
и вот, что хочется сказать:

- не понимаю как, но слушать про ИИ стало ужасно скучно. все сводится к тому, что возьмите мой промпт и сделайте агентскую сеть 🙄

- правда кризис и сокращения тоже обсуждать не хочется, все в похожей ситуации и неясно, что тут сказать, а главное сделать

- очень интересно, когда говорят про управление собой, своим стрессом и восприятием - мое открытие в этот раз Евгения Волянская

- когда обосновывают научно и дают практические инструменты и сразу же их отрабатывают 😍

- себе я забрала вертикальное развитие, чек-лист для заканчивания проектов и доклад про переход от тактической к стратегической роли

ну и конечно, самое главное для меня в таких мероприятиях - возможность встретить старых друзей и познакомиться с новыми❤️

а мне кстати нравится, что профессия продакт-менеджера меняется

во-первых, что это вообще за профессия - царь роадмапов и повелитель беклогов?! она всегда существовала в паре с чем-то: либо ты еще и технарь, либо проджект, либо пипл-менеджер, либо кто угодно еще(прораб).

во-вторых, я ужасно разочаровалась в продуктах. я не верю, что приложение обновляется, чтобы мне стало проще находить крутую музыку и подкасты, но оно совершенно точно обновляется, чтобы я тратила больше денег, времени и смотрела на ии-фичи.

поэтому я ставлю на то, что все продакты станут маркетологами. какие ваши прогнозы?

год назад все мои друзья начали заниматься инновациями и ИИ. 

ужасно интересно узнать, кто собрал реальные деньги с этого хайпа, а кто уже уволил своих сотрудников и заменил на ИИ.

буду выяснять сегодня - веду панельную дискуссию на AiConf
https://aiconf.ru/2026/abstracts/17629 

две недели назад я провела занятие по управлению изменениями для руководителей НКО в "Среде Своих", сегодня мы послушали питчи слушателей.

какие они крутые, у них такая интересная работа, такие сложные задачи, просто ого!

правда поразило меня другое: все ставят перед собой супер гигантские цели. процесс занимал год, теперь будет 3 месяца. в нем работал один человек, теперь будет 5. и все это к маю-июню.

узнала себя (через пару часов рефлексии): я быстро увлекаюсь и ставлю перед собой амбициозные цели, строю планы, где целью надо заниматься 3-5(-24) часов в день, делаю так 1-2 недели и выгораю и забиваю на цель.

и я кстати знаю, как этого избежать, потому что плана по велику я придерживаюсь уже полгода:

- ставим долгосрочную цель и вехи/метрики на каждые 1-2 недели,

- делаем план только на первую неделю, в конце недели выделяем час на ретроспективу, меняем вехи и метрики и дальнейший план. и так каждую неделю,

- если сегодня что-то идет не по плану - корректируем план прям сеголня, не переносим активность на завтра (2 часа, вместо одного), можем распределить по 10 минут на след периоды или просто забить,

- ожидаем приемлемый результат - 50% выполнения плана, стремимся к отличному - это 80%,

- если сегодня что-то в плане, но не хочешь этого делать, то сначала смотришь рилзы до посинения, потом делаешь то что в плане, потом ешь мороженое с кофе. есть еще вариант просто не хотеть и делать, но это для более сильных духом,

- цель должна быть одна - с этим я не знаю, что делать, потому что у меня обычно 3 и я одинаково плохо их делаю, но все они такие интересные! в мое оправдание - лежать к цели тоже ок.

это я кстати, все еще изучаю grit = упортство + увлеченность + приверженность цели.

что добавите в этот список?

в продуктах реальные деньги приносят те аи-фичи, которые скрыты от пользователя.
например, аи-чат, помогающий заказать еду - нет. а определение цен, где аи под капотом - да.
согласны?

проходила я тут один лидерский тест и открыла в себе новую слабость: мне не хватает упорства. я, естественно, не согласилась, у меня есть доказательства: я много лет и со средними результатами занимаюсь бегом, плаванием и - самое неуспешное - велосипедом. потом допустила эту мысль и решила покапать. открыла для себя новый термин и компетенцию, которую блин тоже надо качать.

grit переводится на русский как "стойкость" или "твердость характера", но будет точнее сказать, что это сочетание страсти и упорства и верность цели годами. мне кажется, это то, что помогло нам всем закончить школу.

и знаете что интересно?

- grit важнее интеллекта и гениальности, потому что это про долгую работу над целью

- это качество, которое помогает забить на отказы и разочарования и идти дальше (хочу так!)

- помогает со смыслами - если вы, как и я, каждые полгода думаете, что занимаетесь какой-то фигней, нам сюда

- я правда думаю, что у этого термина нет нормального перевода на русский, поэтому пишу "grit"

как это качать я пошла думать и искать, потому что советы типа "веди дневник интереса" и "экспериментируй" помогают скорее забить на цель, чем ее достигать.

а пока предлагаю вам пройти grit test https://angeladuckworth.com/grit-scale/ и поделиться результатом, чтоб мне не так стыдно было делиться своим🙈

Ещё пять лет назад женщины занимали пост CPO лишь в 14% компаний. Сегодня каждый третий топ-менеджер в IT — женщина. Гибкость, опыт и мышление становятся важнее гендера: крупные продукты и команды сегодня успешно развивают любые профессионалы.

Мы спросили CPO и Head of Product в формате блицопроса об их карьере, управлении и поводах для гордости. Знакомьтесь и вдохновляйтесь историями ❤️

#говорит_эксперт

когда я говорю, что работаю с женщиной-СТО, большинство людей удивляются.
в IT еще много сексизма, но раньше было хуже. реально.

придумала идеальную тему для митапа: "ИИ пост-хайп: как спуститься с небес мета-нарративов на землю продуктовых бэклогов, юнит-экономики и довольных пользователей"

идем?