Юристы и комплаенс: синергия или борьба за влияние?

Еще несколько лет назад во многих компаниях не было комплаенс-менеджеров. Сегодня — это уже норма. Завтра они появятся даже там, где о них пока не думают. Но в этих компаниях, где пока нет комплаенс, уже сейчас есть юристы.

И тут возникает несколько траекторий развития.

Первая траектория — комплаенс становится независимой функцией. Своя вертикаль, свой руководитель, прямой доступ к топ-менеджменту.

Вторая — комплаенс уходит в подчинение юридической функции.

И здесь главный вопрос: какую стратегию выбирают юристы?

Можно ждать, пока комплаенс сформируется в самостоятельную функцию.

А можно действовать на опережение — инициировать создание функции внутри юрдепа и встроить ее в свою зону влияния. Да, это не всегда идеально с точки зрения комплаенса. Но с точки зрения веса юридической функции — это может быть сильный ход.

Плюсы такого подхода:

👉 усиление роли юрдепа
👉 рост управленческого влияния
👉 появление новой экспертизы внутри команды

Во многих компаниях комплаенс появится. Вопрос только в том, кто его заберет.