Что брать за основу при проведении комплаенс-аудитов?

Недавно мы проводили комплаенс-аудит для иностранной фармацевтической компании.

Что нам помогло?

Мы хорошо разбираемся в стандартах ISO по комплаенс. Поэтому наши рекомендации актуальны как для российских реалий, так и для иностранной штаб-квартиры.

Например, в наших вебинарах по ISO 37009:2025
Конфликт интересов в организациях — Руководство приняло участие более 60 экспертов и руководителей в области комплаенс.

Хорошая практическая ориентация в стандартах ИСО, плюс знание судебной практики и насмотренность дают нам понимание, как те или иные элементы можно применить на практике так, чтобы затем можно было оценить эффективность принятых мер, а не ограничиться бумажной историей.

На что мы ориентировались ?

👉ISO 37001:2025 Системы управления по борьбе со взяточничеством. Требования и руководство по применению.

👉ISO 37009:2025
Конфликт интересов в организациях — Руководство.

👉ISO 37302:2025 Системы комплаенс— менеджмента - Руководство по оценке эффективности.

👉ISO 37303:2025 Системы управления соответствием — Руководство по управлению компетенциями.

👉Руководство Управления Генерального инспектора США по программе обеспечения нормативно-правового соответствия для производителей фармацевтической продукции.

👉Практикой по FCPA. На наших вебинарах по кейсам FCPA в фарме приняло участие более 40 комплаенс-менеджеров и руководителей.

А еще скоро поделимся своим проектом по антимонопольному комплаенс, который мы реализовали для компании из списка топ-5 РФ по прибыли. Это знаковый для нас проект, который связан с масштабом компании и сложностью задачи.