В декабре меня пригласили выступить на Межрегиональном антикоррупционном форуме СИБУРа.

СИБУР, на мой взгляд, один из лидеров по уровню развития комплаенс в нашей стране. Они вносят большой вклад в развитие и популяризацию комплаенс.


Нюанс состоит в том, что, к сожалению, не везде и не у всех необходимость декларировать конфликт интересов и проходить обучение по этой теме находит должный отклик.

Кто-то может возразить, что это не так.

Но кейс управляющего директора блока по комплаенс, который был уволен за неурегулированный конфликт интересов, показывает, что не все гладко даже у тех, кто должен выступать примером для остальных.

С другой стороны, отношение к конфликту интересов, как к формальности может привести к серьезным последствиям для бизнеса.

Например, это показывает кейс руководителя направления по подбору персонала, которая через фирму бывшего мужа нанесла работодателю убыток на 131 млн.руб.

Что значит формальность в отношении конфликта интересов?

Это не отсутствие процедур. В компаниях, которые указаны выше, были и процедуры и системы автоматизации по управлению КИ.

Но формальное отношение работников, привело к тому, что эти правила были просто для галочки, серьезно к ним не относились.

Вот и находятся коллеги, которые хотят организовать эффективную систему по управлению КИ, «между Сциллой и Харибдой».

Какое решение ?

Одно из решений кроется в ИСО 37009:2025 «Конфликт интересов в организациях - Руководство».

На эту тему я выступал на Межрегиональном антикоррупционном форуме СИБУРа.

Моя тема: «Почему обновленные международные стандарты в сфере комплаенс делают упор на повышении уровня корпоративной культуры».