Как не стоит делать, чтобы не лишиться 7 000 000 рублей

Встречаются ситуации, когда служба безопасности действует по принципу «рубить с плеча».
Но такое «махание шашкой» часто заканчивается дорого — для самой компании, и в деньгах, и в репутации.

Один из таких примеров ниже.

Сотрудницу решили уволить. Для этого объявили два выговора фактически подряд:

📅 28 июня — за то, что не прошла обязательное комплаенс-обучение в срок;
📅 6 июля — за несообщение о конфликте интересов.

По данным службы безопасности, она участвовала в коммерческой деятельности другой компании:
👉 пересылала с корпоративной почты коммерческие предложения;
👉 распечатывала на рабочем принтере документы, связанные с этой деятельностью.

Сотрудницу уволили. Она пошла в суд — и выиграла.

Суд указал, что:
— в приказе об увольнении не было конкретного описания нарушения;
— сотруднице не дали возможности исправиться, нарушив принцип юридической гуманности.

💸 Итог: суд взыскал с работодателя 7 423 318,60 руб. за вынужденный прогул.

Возникает вопрос — нужно ли вообще было такое увольнение?

Комплаенс сегодня ищет способы показать бизнесу свою эффективность.
И, возможно, один из них — предотвращать ошибки самой компании , прежде чем они обернутся судом и миллионами компенсаций.

Источник: Определение 2 КСОЮ от 16 января 2025 г. N 88-32779/2024

Политика по процедуре увольнения, требования к содержанию выговоров и приказов, мониторинг их соблюдения — это тоже часть комплаенса. Та, которая защищает бизнес от самого себя.

Кстати, мы разрабатываем такой документ для клиентов при внедрении комплаенс.

#HRриски#compliance360