Нездоровая культура = неэтичное поведение?

Существуют опросы, которые показывают, что:

❗️ 85% генеральных и финансовых директоров считают, что нездоровая культура ведет к нарушению норм и стандартов поведения.

❗️9 из 10 уверены, что улучшение культуры увеличивает стоимость их компании, а почти 80% включили корпоративную культуру в топ-5 факторов, влияющих на оценку бизнеса.

❗️компании, включенные в список лучших работодателей по параметрам культуры, обеспечили инвесторам почти на 20% больше прибыли за пятилетний период по сравнению с сопоставимыми компаниями.

И тут возникают нюансы и вопросы :)

📌 сколько компаний реально имеют стратегию по развитию корпоративной культуры?
📌сколько компаний реально имеют стратегию по развитию культуры нормативно-правового соответствия и антикоррупционной культуры?
📌 сколько компаний, которые имеют эту стратегию оценивают ее эффективность ?

Существует десятки факторов, которые влияют на корпоративную культуру и культуру нормативно-правового соответствия, И самое главное, которыми можно управлять. Например, ISO 37001 и 37301 говорят про лидерство в контексте культуры нормативно-правового соответствия и антикоррупционной культуры.

Ряд исследований показывают, что лидерство снижает риск мошенничества (Malinowski & Smith, 1985), усиливает просоциальное поведение (Kohlberg & Candee, 1984) и помогает принимать более осознанные решения (Treviño & Youngblood, 1990).

Корпоративная культура — это не только ценности, вовлеченность и лояльность. Это система. Чтобы она работала, компаниям необходимо стратегически подходить к её построению: отслеживать показатели, выявлять слабые зоны и обучать не только нормам, но и скрытым факторам риска, влияющим на этичное поведение.

Кстати, на сайте новая статья: «Молчание сотрудников: Невысказанные проблемы и их влияние на корпоративную культуру»

👉Почему люди не говорят о нарушениях?
👉Как молчание разрушает доверие и культуру?

Читайте на сайте — разбор причин, последствий и практических решений.