Зачем проводился эксперимент: ведут ли себя комплаенс-менеджеры более этично, чем другие сотрудники?

Именно этот вопрос стал предметом исследования профессора Эрика Швицгебеля. Его вывод: посещение курсов по этике не гарантирует более этичного поведения в будущем. Это ставит под сомнение распространённое убеждение о том, что этике можно эффективно обучить исключительно через лекции и теоретические занятия. Скорее, такие курсы стоит рассматривать как первый шаг на пути к формированию устойчивых этических установок.

Традиционно нормативные специалисты по этике, опираясь на философский подход, сосредоточены на вопросе «как следует себя вести». Однако вопрос «как люди ведут себя на самом деле и что влияет на их поведение» остаётся недостаточно изученным.

Именно в этом контексте становится понятным, почему в стандарте ISO 37301 (пункт A.5.1.2) подчёркивается, что «Организация должна измерить культуру соблюдения требований».

⚖️ Формальное соответствие требованиям — это не самоцель.
Без анализа реального поведения сотрудников и оценки культуры внутри компании стандарты теряют свою прикладную ценность.

Чтобы действительно разобраться в ISO 37301 — важно не просто прочитать текст, а изучить контекст, научные подходы и практические исследования. Только тогда положения стандарта начинают работать на результат.

📌 Хотите развивать культуру соблюдения нормативных требований в вашей компании?

Можете заказать корпоративные тренинги по применению стандартов ISO в области комплаенс и/или корпоративной культуре. Посмотреть программы тренингов можно тут