Даже если есть сильное желание достичь цели и ресурсы для ее достижения. Может показаться, что этого достаточно, но — именно "корпоративная культура" определяет, получится это или нет.
Давайте попробуем посмотреть на корпоративную культуру через исторические примеры.
Крымская война (1853–1856) была важнейшим испытанием для Российской империи. Николай I воспринимал её как дело национального престижа.
Император действительно хотел победы. Он вкладывал в армию деньги, назначал близких ему людей и ожидал от них полной отдачи. Но как часто бывает — неформальные правила внутри системы начали работать против её цели.
Главнокомандующим Крымской армией стал Князь Меншиков — человек лояльный, с хорошей репутацией при дворе, но, мягко говоря, не выдающийся военачальник.
Меншиков должен был координировать действия сразу нескольких ключевых генералов. И вот тут начинается то, что в современной компании назвали бы "политикой", "играми влияния" и "страхом не угодить начальству".
Одним из генералов, который оказался в подчинении Меншикова, был Пётр Горчаков, у Горчакова было преимущество:
👉он находился под покровительством самого Николая I.
👉он был братом Михаила Горчакова, командующего Дунайской армией, от которой зависели стратегически важные подкрепления.
1. Меншиков знал о слабостях Петра Горчакова. Но действовать по логике и заменить его не хотел — иначе бы, как он считал, он рисковал испортить отношения с императором и Михаилом Горчаковым.
2. Армия Меншикова должна была получить подкрепление под командованием генерала Данненберга. Но и к нему Меншиков относился с недоверием и хотел избавиться — хотя и не открыто. Он пишет письмо Михаилу Горчакову, намекая: "не могли бы вы оставить Данненберга у себя?"
Ответ М. Горчакова
“Принимая от меня благодеяние, именно войска, примите же и тяготы, с этим сопряжённые. Будет полезно не терять его из виду, что его способности не таковы, чтобы можно было с успехом доверить ему отдельное командование.”
Результат.
👉Меншиков, не доверяя Данненбергу, всё же назначает его командовать наступлением под Инкерманом.
👉Пётр Горчаков получает в подчинение сильный отряд. Этот отряд должен был сыграть ключевую роль в решающий момент.
Однако в самый критический момент Горчаков не явился на поле боя — по причинам, которые историки объясняют и личной нерешительностью, и общей неразберихой в командовании.
Данненберг допускает серию серьёзных организационных и тактических ошибок.
В итоге — сражение, которое могло бы закончиться победой и повлиять на ход всей Крымской кампании, было проиграно.
Почему так случилось? Практически на всех уровнях действовали неформальные правила:
❗️Не принято спорить с вышестоящими, даже если они ошибаются.
❗️Назначения делаются "по связям", а не по компетентности.
❗️Руководитель терпит «удобного» сотрудника, зная, что он не справляется, но боится обострить отношения с тем, кто его продвигает.
Источник: Е. Тарле Крымская война. Том II.