Пост про комплаенс тренинги.

1) Почему важно проводить комплаенс – обучение?

Трой и др. (2011) утверждают, что менеджеры, не имеющие знаний в области комплаенс, будут склонны рационализировать мошенничество как приемлемое решение, в отличие от тех, кто проходит обучение по комплаенс и этике, которые будут лучше осведомлены о возможных последствиях и наказаниях за неэтичное поведение.

2) Что нужно сделать, чтобы комплаенс-тренинг понравился сотрудникам?

Чтобы комплаенс-обучение не раздражало – оно должно приносить конкретную пользу и (или) быть интересным сотрудникам.
Например, в современном мире трудно себе представить человека, который не сможет, по крайней мере, своими словами объяснить, что такое коррупции или человека, который не знает, что такое взятка. Если антикоррупционный тренинг регулярно об одном и том же – это, мягко говоря, напрягает.

3) С чего начать разработку комплаенс-тренинга?

При планировании тренинга можно начать с проработки ответов на вопросы: а) что нового узнают сотрудники к концу занятия б) смогут ли они применять полученные знания на практике в) поменяется ли их поведение от изученного материала?

4) Почему транслирование коррупционных кейсов может быть вредным?

Представьте, что вам регулярно говорят, что один человек собирается похудеть, но сдается и толстеет. Другой хочет заниматься спортом, но выбирает просмотр телевизора. Как на вас это повлияет, захотите ли вы пойти в спортзал после прослушивания таких фейлов?

5) Если не рассказывать про коррупционные кейсы, то о чем тогда вообще будет тренинг ? )