Есть ли у нас комплаенс?

ИСО 37301 практически на первое место выносит лидерство и культуру. Аналогичным образом, только иными словами, это делает COSO ЕRM.

В чем нюанс. Большинство вакансий в сфере комплаенс, а их формирует бизнес, носят прикладной для бизнеса характер. Например, санкционный комплаенс или банковский комплаенс. Не так много вакансий, в которых основное внимание уделяется формированию и развитию внутренней среды, лидерства, корпоративной культуры. То есть тем направлениям, которые содержатся как в стандарте ИСО 37301, так и других руководствах по управлению рисками, например, COSO ЕRM. Щепетильность добавляет тот аспект, что вопросы культуры, лидерства, внутренней среды непросто указаны в этих стандартах, а вынесены на первые места.

В чем вопрос. Сложившиеся требования к специалисту в сфере комплаенс, на мой взгляд, нередко не соответствуют тому, что указано в стандарте о комплаенс. Это наталкивает на вопрос, а есть ли у нас профессия комплаенс в том виде, который можно посмотреть в ИСО 37301.

Почему так происходит. Потенциально никто не будет перекраивать профессию, например, программиста и наделять его не свойственными ему функциями. Это можно объяснить тем, что программист создает ценность в глазах бизнеса, поэтому может заниматься программированием.
Но из этого вытекает, если бизнес перекраивает профессию комплаенс-менеджера, то можно ли это объяснить тем, что в этой профессии он не видит достаточной ценности. А так как комплаенс становится уже модным и бизнес хочет, чтобы комплаенс у них был, то ему пытаются придать добавочную стоимость за счет наделения не свойственными для комплаенс функциями.

С другой стороны, безусловно, в России есть компании, в которых комплаенс занимается задачами, которые указаны в его Alma mater - ИСО 37301.